1.为何会有加需求？
每个客户/市场部/运营部等都会出于自己的角度，让自己的使用起来更爽，于是会提出各种各种的需求。
2.不断加需求的弊端
第一：最后得出的产品是客户1、2、3们的合并版本，并非自己原来想要，也不是每一个客户原来想要。如果幸运的话，客户也许不会介意，表示收货，但如果运气没那么好，就惨了，客户表示不收货。
第二：因为不断加需求，没有时间去优化现有产品，导致产品质量越来越差，这也是很多小公司都会遇到的问题。
3.界定产品边界
产品是新做的，不存在所谓的数据分析，所以千万别指望说通过数据来说服老板不做，既然没有数据，我们就得说原则！
所以，产品经理跳出不断加需求这个坑，就得讲原则，也就是界定产品边界！
4.如何界定产品边界？
第一步：确定产品满足的行业领域（必须细分精确）；
第二步：确定产品所在行业位置，是上游，还是下游；
第三步：确定产品的定位，是做平台，还是做工具。
把这三步串联起来就是：做移动医疗行业中，医患资讯的平台型产品。产品的基础定位有了，产品的边界也就确定了，这时候就可以有目的的加需求了
