今天看到蒋辉的视频,讲企业不要给运营分利润而应该自营+严格要求
蒋辉说“分利润能激发积极性是个误区”,早期给运营分利润是可以的,大家都能挣到钱,但是,当挣钱变难的时候,还是那样的管理方式,运营就会变得不那么用心了,
因为普通人对自己的要求是不高的,只有老板对自己的要求足够高
这时候应该改为自营,稳定团队+严格要求
海尼就是一个很好的例子,公司刚开始也是采用给运营分利润的方式,人员最多的时候达到1700人,营业额几十个亿,但是公司不挣钱,后来经过学习,改变管理方式,自营+严格要求,缩编到700人,利润却翻了10倍
自营才能严格要求,严格要求就是标准化,细节都严格要求,比如麦当劳、胖东来,用“每15分钟扫一遍厕所”这样的过程管理,代替“厕所保持干净”那样的目标管理。8小时干满,执行力拉满,奖惩分明。
这样的团队,这样的状态,想没有战斗力都不行。
看到这里,显然选目标管理还是过程管理的问题,答案不言而喻。
这也解释了为什么有些公司/团队的战斗力不行,有些又非常强劲。
我们目前的团队就没法做到过程管理,过程管理是需要能力的……
之前WZJK、ZYS的NXZH团队就非常厉害,就是因为有统一的部署,有监督执行。
之前跟KZ兄弟也聊到这个话题,他说为什么有些团队厉害,因为采用了三三制。
选目标管理还是过程管理?
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