01 发端
今年初的不断学习成长，和年度梦想，我都想在工作上有提升，得到更多学习成长的机会，寻求职业发展。于是为实现目标，我写下了“我该怎么做”的便签。
01-1 通过“领导听取意见日”，近距离与领导见面交流，让领导认识我。 01-2 通过竞赛获奖，展示技术水平。 01-3 通过组织各种活动或者活动上的才艺展示，展现组织能力和个人才艺。 01-4 通过在部门内帮助解决问题，提升“眼熟度”。 01-5 通过岗位竞聘，展示个人成长经历。 01-6 通过同事推荐
列出了6点，我可以通过这些途径，不断实现自己的目标，分别为这些我要做的事情筹备细化。
有了以上的途径，平时工作中我就会特别关注这些内容，作为重点，有针对性有目的的在这方面努力。
02 寻求指导
4.1 针对我们单位的领导听取意见日，向卉姐寻求了帮助。表达自己要去“意见日”的目的，想要让领导认识我，甚至让领导了解到企业里还有一位迫切想要成长的员工。
卉姐说，首先你要明白，领导听取意见日，是领导真的想要听取员工的意见，还是只是一个走形式的工作？
在这里我去收集了一下“意见日”的资料，领导真有去到各部门甚至基层班组指导并听取意见，目的在于希望听到员工为企业安全生产、营销服务、电网建设、内部管理、党群工作积极建言献策。
卉姐说，其次你要对听取意见的这位领导有一定了解，他平时对什么问题特别关心，而我可以给予什么帮助。当你能够帮助领导了，领导自然而然也会给你一些机会。
我又去搜集资料，找领导的讲话，找关于领导的新闻报道。以下是这位领导关心的话题:①营销提升客户满意度，降低投诉率；②班组文化建设；③对今年工作的意见和看法。我注意到了最后这一点，是我可以展开来跟领导聊的话题，于是又找到2018年工作会议报告，了解到今年的重点工作目标及面临的挑战，在这些挑战下，回归自己——我可以为公司做出哪些贡献？怎么做可以适应新的变化？这样，“意见日”框架就出来了。
03 “意见日”提纲
03-1 简单自我介绍
03-2 今天要为公司建言献策主题——“如何运用精益管理提升个人竞争力”03-2-1 领导在精益管理方面的行动及去年取得的优异成绩，赞扬。(简短概括) 03-2-2 2018年工作报告，当前面临的严峻挑战；职工代表大会各部门提出的问题和建议答复意见。 03-2-3 对精益管理的个人感受。 03-2-4 回归我自己我该怎么做？我可以为公司做什么贡献？ 03-3 希望听到领导的宝贵经验。
20180406更新
结构化思维:结论先行，重要事情说三点。
结论:我认为精益化管理的思想非常好，建议加大力度推行。
支撑论点:
1.2018工作报告及面临严峻挑战
2.精益化管理工作取得成效
3.优秀人才事例
结论:我是怎么运用精益管理进行日常学习及工作的。建议加大力度推行精益化管理。
