不知不觉，来到项目部已经一个月了，回顾这一个月的日子，感触很深，收获颇丰。这一个月在吴经理和邱经理的指导下，我学到了学校不会教给我们的知识，了解到了准职业人的世界，也对自己专业的未来有了一点规划，不像以前那么迷茫，不知道以后要干什么。下面我就从几个方面来说说，这一个月的收获。
一、项目部的规章制度，职业思维
说实话，我是一个挺讨厌规矩的人，但是孟子曾说：“不以规矩，不能成方圆。”
在生活中，“规范”和“制度”是无处不在、无时不有的。大到一个国家，小到一个项目部，都会有它的规章制度。我们制定规定规章制度的目的：是加强项目部的内部管理，规范项目部成员的行为，提高项目部运行效率，进而促进各项工作的顺利进行。同时也是为了我们以后进公司做准备，有些公司的规矩可比项目部严格的多，现在不遵守，以后更难熬。
职业思维，和学生时代的思维不太一样，学生时代遇到事情可以找理由，可以不做。但是对于职业人来说：世上无难事，只怕有心人
一个认真专注的人，往往能够把自己的时间、精力和智慧凝聚到所要干的事情上，从而最大限度的发挥积极性、主动性和创造性，努力实现自己的目标。在职业思维上：有四个不等式
任务≠结果
态度≠结果
职责≠结果
理由≠结果
对于一个职业人来说正确的思维方式是这样的
1.接受任务——思考怎么做——运用6W3H分析任务
2.制定方案——找到关键点——做方案可行性分析
3.执行——实时反馈
举个例子：
某航空公司经理在机场候机室二楼设小买部，生意非常的冷清。他使用“6W3H”法检查后发现，问题出在“何人”、“何地”和“何时”上。
第一，何人——谁是顾客呢？机场小卖部应把出入旅客作为顾客，而这些顾客并不需要上二楼。在二楼徘徊者大都是迎送旅客的人，他们一般是当地人，有条件去大商场去购物，无须到机场小买部买东西，所以小卖部顾客寥寥。
第二，何地——小卖部设在何处？机场海关设在一楼，出入境者经检查都从一楼走了。而小卖部设在二楼，不是旅客的必经之路，怎么能有较多的旅客呢？
第三，何时——顾客何时购物呢？出境旅客只有当行李到关口检查并交付航空公司托运后，才有时间去购物、买小礼品，可是机场规定，旅客在临上机前才能将行李交付航空公司托运，这自然挤占了旅客购物时间。
上面分析的三个问题是解决问题的原因：
一是未把旅客当顾客，
二是小买部没有设在旅客的必经之路上，
三是旅客没有购物的时间。
解决办法如下：
（1）视旅客为顾客。
（2）将小卖部搬到一楼出入境旅客海关检查的必经之路。
（3）托运服务的办法改为随时可将行李交付航空公司，以便旅客有充足的购物时间 。
二、时间管理
为什么要做时间管理？
减少时间浪费，在既定的时间有效的完成既定目标
时间管理的核心六步骤
1.确定目标
目标为先,结果导向
2.列出事件清单
按照主动性与应对性分类
3,排定事件优先次序
以重要性和紧急性来排定
4,制定时间计划表
预留弹性,保证重点
5.言行一致地执行
排除干扰,有效授权
6.调整和改善
自我评估,持续改善
四象限时间管理法
三、学习
团队协作重要性高于个人英雄主义，这句话真的不是说说而已，一群人干一件事，和一个人干一件事。完全不是一个概念。
有些老师能真的打动你 这和教学经验毫无关系 是做人的差距
