团队管理的核心是权力的制衡，而不是将工作分派下去然后等待收获，所有常有平庸者位居上位，能力者位居下位
能位居上位的平庸者往往具有很高的忠诚度，虽然能力不行，但是他们会通过重用能力比自己强的下属，让这些能人在各自的专业领域中为实现领导的目标而努力工作。
位居下位的能力者，一方面：是让上面的人有强烈的危机感，上面的人自然不会让能力者轻松地爬上去。这无关团队的公平，而与自身的生存息息相关。另一方面：因为能力越强的员工，他们带给公司的利益大，掌握的公司的情况也就越多，一旦忠诚度出了问题，往往会给公司造成致命的损失。所以能力者常常位居下位。
