一、难治的拖延症
不知不觉，一周又过去了。上周的7号狼狈赶作业场景历历在目，我记得当时写完后，我长出一口气，下定决心下一回一定要提前准备提前完成。结果呢，情况还是和上星期差不多。岗位调整之后，繁忙的工作是一方面原因，自身的懒惰是另一方面原因，主要原因吧。怎么办呢，还是要加强输入，倒逼输出吧。讨厌写心情日记，当无话可说时，硬写出的文章大抵也只能是流水账或是心情日记了。富兰克林曾建议：如果你想要说服别人，要诉诸利益，而非诉诸理性。我在想是否也给自己的看书输入来点小小的“利益”刺激。
二、管理的难处
业绩不佳，晚上中层例会上，我狠了狠心，我把话说的重了一点。也不知会不会有什么副作用。明天去缓和点气氛吧。有时候，说话的度是很难把握的。这让我体会到了管理的难处。
有一句话说：“如果你觉得骂人是很好的主意，你可以留到明天再骂”。说话学会“延后”是一门艺术。但又有一句话；“不得罪人的哲学家有什么用？”，意思是别说是哲学家，就一个普通人都说不得罪人的话，那没什么用处。
无论什么管理哲学观点，都有他的道理，他的难处，在于你不知道什么是最合适的。管理，很大程度上是一种经验，这种经验是人与人交际的长处，其之所以很难，一方面很难通过文字来表达，另一方面，每个人的交际手段不同，效果不同，没有成功的公式可以复制。
晚上我想了想，初来乍到，不宜太锋芒毕露，还是要注意自己的言行，不要给员工太大压力，多诉诸利益，主动帮助员工成长提高。
