昨晚，我跟王哥讨论职场时间管理的问题，我向他倾诉自己每天工作连轴转，总感觉时间不够用。

他冷不丁问我一句“今天，你背猴子了么？”

一下子给我整蒙圈了，“啥猴子？咋背？”

他说这是一篇非常经典的时间管理必读文章 ：《管理时间：谁背着猴子》中的说法。

比如，当你路上碰到下属小张，他说：“我能不能和您谈一谈？我碰到了一个问题。”当你听他讲了半天后才发现，他讲的问题和其他下属说的一样，都具备两个特点：

一是你确定这个问题需要你来参与解决，二是目前你没法给出确定的解决方案，需要再斟酌考虑一下。所以你说“容我回去考虑一下。”

我们可以把下属提的问题看作一个猴子，当你表示要考虑一下再回复他时，猴子便转移到你的背上了。接下来，下属可能会一直盯着你，问那个事情考虑的怎么样了。这样，上下级的关系就颠倒过来了。

当我们身上的猴子越背越多的时候，可自己支配的时间就越来越少，工作效率就会越来越差，更别谈出什么成果了。

有人调侃说，给每个人身上都背一个猴子，进领导办公室带着，出去也要带走。我觉得可行，这个方法简单粗暴，有疗效，实用。