这个是黄小仙告诉我的，他其实说过三遍了，但我也只是勉强接受，不太明白。为啥子沟通的勤奋，会潜意识说这个人的功课不足呢。

认识他是偶然，拜在他的门下却是荣幸，他讲课真的很好，特别好，感觉15年的工作经验几乎算是倾囊相授，也不藏着掖着。有的时候会给我们讲课讲的特别HIGH，然后讲过了时间，也忘记了时间。

作为金牛座的他应该是一个严师，但他从不吝啬对每一个人的鼓励。

我们每个人的小窗，他都有回。有问题撩，也是可以的。

其实，我以为的沟通是可以产生生产力的，或者，我们聊了很多，关于职场规划，关于个人品牌，关于读书方式，我觉得有些东西是终生受益的。有的人他的高度你无法超越，因为阅历的方面，你没有经历过，没有发言权。

而且我性格不稳，属于漂浮不定的那种，有点急躁。我的思维是跳跃性的，好多东西都是随口而出，不过心的。我们讲课也是可以发散思维的，所以，我很显，也明显。

沟通的勤奋，我想替代脑子里知识的不足，尤其是作为策划，我深感自己不是一个合格的策划。策划的表象是PPT，但在我的职业生涯当中能拿得出手的方案却是少之又少。如果方案算是功课，说我不足，我也认了。为什么写不好讲不好报告？因为你看的好报告太少了。

印象深刻的是我上学那会，学校要让交毕业设计，我在赶毕业设计的时候，给老师打电话，本来是打算问一下要注意的事项的。一周也就CALL了三个，最后一个电话，被老师给骂了一顿，老师说，你有什么问题，问百度，问图书馆，别要是给我打电话。能不能过过脑子。然后把我的电话给挂了，我战战兢兢的过了那一周，毕业设计按照规定时间交上了。老师给了98分，是全班的最高分。她那天当着所有人的面，说，有些事情不是你觉得勤沟通就可以的，你要去自己思考，自己解决。你要去自己做功课。

有一个朋友，她的上司比较各色，属于那种黑脸的。然后给她布置任务，全部是结果导向，啥子都没有，就要结果。她特别崩溃，想了很多方法去和上司沟通，但效果不佳，不多久，她就自行辞职了，因为她受不了，作为一个下属来说，她达不到上司的要求，你可想而知她的命运。

她给我说，再也不给那个变态干活了。终于解脱了出来。换了一个公司，但是时间不长，又出现了新的问题。这个上司要好很多了，会手把手教她做东西，可是她觉得自己没有思想，像个木头人被人摆弄，她又一次想到了辞职。

那天我们两个在咖啡厅，她的心情很不好，因为辞职这个事，就给我一通抱怨，说自己遇到的上司怎样怎样。然后我定了一下情绪，告诉她，你辞职是因为上司的原因吗？为啥子不想想自己的原因呢。

一句话，她停顿了好久，然后哭了。

我第一次和小川叔沟通微信公众号，那个时候叫我腻会。小川叔问我这个是做啥子的。我支支吾吾半天说不出答案。然后，小川叔说，姑娘你做的范围太大了，你什么都想吃，不怕自己的胃小吃不消吗？

我腻会磕磕绊绊一直没有做起来，我也没有勇气再找小川叔去说这个问题。

因为会被问住的，真的很尴尬。

当然我也经常会被别人问住，比如上司，比如师傅，比如某个人。功课做不好，就会被问住。

前一段时间，小川叔再次给我讲微信公众号，我好像有点开悟了，知道以前他说的是啥子意思了，原谅我的反应慢，真的迟钝。

这次对版面和方向做了调整。

我们会在群里问早安，主要是群里冒泡，为了显示我很关注。但是黄小仙不允许发纯早安的，他说有事说事，不要浪费彼此的时间。

再说勾搭大神，我一直觉得大神是谁不重要，重要的是你在大神面前是谁，你有身份没。

我们每一个人都想勾搭到大神，来和他做朋友。但你发现自己的层次很LOW的时候，他不是不愿意和你做朋友，而是你们两个真的没有共同语言，然后就变成了路人甲路人乙的关系。

我其实很感谢身边的那些大神们，他们真的很牛，然后还给我解决了很多实际的问题。

最后，我还是滚回去补功课吧。

功课不足是硬伤。