首发于精进公众号：王粒粒

你好呀，我是王粒粒~

国庆期间大家都出去玩了，我的朋友小可也不例外，只不过其他人是游玩，小可是换了个地方办公。

小可是我前公司同事，我们同时进公司，她的业务能力有目共睹。

去年我离职后，小可用半年时间晋升到经理级别，开始独立对接客户，完成高难度项目。

我佩服她的勤奋，但我也知道，新人在公司，一年就升经理，背后还有不可言喻的“靠谱”。

记得有一次，我们部门聚餐，嗨到凌晨时，一转头看见小可正用平板电脑整理PPT。

我劝她明天再写吧，她歉意的笑了一下：不行的，我答应客户明天上班前给他。

还有一次，同组的小伙伴在执行过程中漏了一个环节，导致项目成品效果不好，客户大发火，是小可带着手下团队连夜补救，才保住了重要的客户资源。

像这样的例子还有很多，在小可晋升后，连平日最冷脸的客户也发来了祝贺：你有潜力，和你共事很放心，加油。

人越长大越发觉，找聪明的人聊天，找靠谱的人共事，是多么重要。

在小可身上，我发现那些从不苟且也不从轻视工作的人，终将看到不同的景色。

如果人生的前1/3拼勤奋，那么人生后2/3拼的就是谁靠谱。

毕竟勤奋不太难，靠谱比较难。

靠谱的人长什么样？

我想字节跳动CEO张一鸣就是最好的例子。

和小可相比，张一鸣的晋升更快也更强。

当初张一鸣大学毕业时只是腾讯的一名普通工程师，却在第二年一跃成为部门主管，管理手下40多号兄弟。

在众多同事中，张一鸣既不是技术最好的，也不是最有经验的，能得到晋升就是因为“认真负责”。

他的工作轨迹是怎样的？

在公司时，张一鸣每天敲代码到凌晨1、2点才回家。

完成了自己的本职工作后，只要同事有需要帮忙的技术问题，他都会耐心解决。

明明不属于他的产品问题，张一鸣也乐意积极参加讨论，甚至还为了产品方案跟销售总监跑客户。

而做这些事的初心，是张一鸣内心存在强大的“责任感”。

他很清楚，代码不是最终目的，产品和客户反馈才是最终目的。

因为抱着结果思维，张一鸣工作中的每一步都走的很细。

这样的工作结果也是显而易见的：张一鸣参与的项目每一个都很顺利，出错更少，结果更好。

于是，张一鸣从负责一个项目模块，到负责整个后端系统，再带小团队。

直到一年后，张一鸣开始负责部门，然后负责更大的部门... ...

像张一鸣这样靠谱的人，最后的结果都不会太差。

因为知道交给他任务很放心，也知道他一定会把各项任务落实，并及时反馈。

张一鸣的经历让我感触很深。

之前做项目经理，手底下有个外包设计，男孩大学刚毕业，但作品不错，所以想合作几次看看效果。

有一次，甲方要求72小时内交付一个Logo设计，我和他沟通完，到了下午也没有任何进展，每次都在回复我：在做，在做。

一天过去了，嘴上说着没有任何问题，却连个草稿都交不出来。

看着时间流逝，我手心捏了一把汗，心里念头一闪而过：这男生也太不靠谱了。

比起绚丽的作品，能在规定时间内完成任务是走向靠谱的第一步。

连这个都做不到，一直拖延、让老板追问进度和结果的人，能力再强，也不敢重用。

靠谱，就是最高级的聪明。

有这样一个场景，部门里来了两个新人，暂且称为A和B。他们两个能力相当，学历相仿。

有一天，领导给A和B分别安排了一项工作，要求两人分别针对一个客户提供营销方案。

接到任务时：

A说：好的，这周交给您。

B

说：好的，但是这个客户我不熟悉，您能简单介绍一下客户的情况和需求吗？

任务过程中，领导询问任务进展：

A说：没什么问题。

B说：我昨天写了两份初稿，里面缺乏的一些客户资料已经找李姐补齐了，也给了我一些建议，但我目前还是对市场需求这块有一些疑惑，您能给我一些建议吗？

交付任务时，A在下班前的30分钟才交方案，里面格式错乱，还有错别字。

B在前一天晚上就已经排好版、检查两遍，确认无误后，第二天一早就把方案发给了领导。

一个完整的任务周期，你觉得A和B谁的晋升希望更大？想必结果不言而喻。

这就是一个人靠谱，在职场上真正的体现。

你可以说靠谱的人就是责任心强，但细化一点，那些望其项背的“靠谱牛人”，也只不过比你多做了这几点：

1、做好规划

2、主动寻求上级帮助

3、关键节点汇报任务进度

4、输出高质量结果，不犯低级错误

大事看能力，小事看品行。

即便任务完成了99%，只剩1%没落实，看起来只差一丁点，也还是没把事情做到位。

职场不比赛场，大家起跑线良莠不齐。

不过就算起点再低，能事事靠谱，让周围人放心的人，走的一定比只顾聪明的人远，且远得多。

两条建议，送给想更靠谱的你：

1、事事有着落，件件有回音

如果我是领导者，最怕的就是布置下去的任务没有回信。

领导在企业中的角色是掌控者，看起来不需要做什么执行工作，却需要时刻把控全局，及时调整策略方向。

底下人办事不靠谱，就等于自己开车上路没有方向盘，充满惊险与刺激。

所以，要养成随时回复的习惯。

一方面让领导放心，另一方面，领导也能及时提出建议，让工作始终走在正确的路上。

有的人会说：我做完了，客户也挺高兴的，老板收不到客户的询问和告状，就是可以放心的表现呀，何必再多此一举呢？

是呀，老板没有收到告状，可也没有收到任务完成了呀。

任何反馈都没有，你说谎不慌？

2、逻辑清晰

这条在我与英特尔的合作中尤为受教。

英特尔作为老牌IT公司，部门多，任务线杂。在这种工作环境下，每个人都必须清楚自己的任务进展，以及每项任务的完成时间。

比方说，一个网站页面上线，

对方问：“网站怎么样了？”

这样模糊的回答总带着一种不确定的感觉，让人得到了答案心里也没底。

所以，面对这种问题，我们都会回答：

“XX部分和XX部分已经完成了，剩下的部分明天上午可以完成，下午测试，预留一天修改时间，预计周四可以上线。”

靠谱，就是要有这样逻辑清晰且确定的回答。

聪明常见，靠谱难得。

真正能过好这一生的人，靠的不是一点小聪明，而是那份实实在在的靠谱。

点个赞，愿你我都成为浮躁时代里，靠谱的人。