欢迎来到新的一关!上个关卡我们学习了如何分析与规划时间，相信你通过实践后，能够对自己的时间有更强的感知。

行动管理的前提是合理规划时间，而行动管理的核心是:对做事过程进行控制。

今天，我们就进入行动管理的核心内容[过程控制]

上一关，我们主要讲了通过对时间的分析，找到自己的黄金时间与时间黑洞。

使用时间日志，让自己的时间规划更加合理。我们甚至可以通过对时间日志的长期记录，跟踪我们的成长速度。

但有了合理的规划还不够，在执行落地过程中，我们还会遇到一些问题。

规划只是引领方向，而过程控制就是我们的航行技术。只有高超的航行技术，才能保证行船的安全与高速，让人不断靠近目的地。

我们来看看这节课的知识点都有哪些吧。

之前线.上推广组的几个同事，分别成为了新小组的组长。

当我们做好一个完备的计划书，内心一定是充满信心的。

但是当我们开始执行时，却发现这里一个坑，那里一个坎，事情难以推进。于是对于完成任务的信心直线下降。

像我刚当上组长时，最开始在安排廖小强和许愿工作时总觉得万事俱备，但发现他俩的交付不如预期时，才觉得信心下降。

在接下来的关卡中，我们要解决的问题就是:在执行过程中如何兼顾效率与质量，让做事过程更加顺畅。

那么怎样保证做事的质量呢?有效的办法是:提升做事时的专注力。

只有保持专注，心无旁骛，你才能进入深度思考的状态，能够产生有创新的点子和更优的解决方案。

因此，在专注状态下的产出质量肯定比你处于浮躁状态要好得多。

而想要提升效率，让事情高效推进，则离不开自身充沛的精力。

充沛精力的保持，靠的不止是体能，还有积极正面的情绪、良好的心态等。

很多时候事情止步不前，难以推动，不是因为事情真的有那么难，而是我们的身体与精神产生了倦怠。因此良好的精力管理能够提升做事效率。

本节课，我们将从专注力入手，期望能够提高对你对干扰的觉察，并能学习有效的保护专注力的方法，从而让你提升执行中工作的质量。

而在下节课，即练习关卡。将会告诉你如何保护自己的精力，做好精力管理，提升办事效率。

这两关的学习，能够为你的执行扫清一些障碍，让纸上的规划落在地上。

A.能

不对哦!不能是保证事情成功，而只是提高事情成功的概率。

对，做好过程控制，不能说100%保证成功，但能够提高成功概率，让我们更有控制感。

因为在执行过程中，还有一些不在自己控制范围内的事情会对成功概率产生影响，例如跟其他部门的协作沟通、公司决策等等。

在这两节课，我们对于“执行过程控制"的定义，是“把控好控制点在自己身上的过程，从而提高达成目标的概率”。

而对于影响任务执行的其他部门或其他因素。我们只有在确保了自己不掉链子情况下，才能去影响他人，从而产生合力，推动目标的达成。

在执行过程中，我们容易因为纷杂的事务，导致自己偏离了航线。比如在没有完成自己的任务时，就开始插手他人的事情，精力分散，自顾不暇。

那我们是不是只要自扫门前雪就够了呢?当然不是，个人的能力与眼界都有局限，只有通过交流协作，互相帮助才能让事情做到更好。

自己心中要有一把尺子，分清主次。管好自己之后，在能力范围内，适当给予他人支持。如果公司的每个部门、每一个人都能有这样的意识，就能形成一个执行的良性循环。

中间的矩形代表了属于我们责任边界之内的事情，这些事情是完全由自己控制的。

比如前端服务人员，他的责任就是及时回应客户问题，为客户提供指引。这就是他全权要把控的范围。

比如前端服务人员，他的责任就是及时回应客户问题，为客户提供指引。这就是他全权要把控的范围,不应出纰漏。

但是，在工作过程中，这名服务人员发现产品可能需要改良，才能得到更多用户的喜爱，从而根本上提高服务质量。

因此他确保做好客户服务的同时，通过适当时机向产品提出自己的建议。打开一扇小门，向外界输出信息，扩大影响，让工作锦上添花。

也只有自己的事情做到完美，影响力在无形之中得到提升，提出去的建议才能被更多人听到。

这一节的知识讲解，我们来说说（专注工作时被干扰怎么处理）