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1. 明确专注的核心业务。每月回顾审查和修订。当机会出现时，你应该有一个明确专注的核心业务。如何进入新兴市场，如何获取用户，每位创业者都会这么想。

2. 制定实施策略。

商业计划像是一座金字塔。顶部是战略，中间是策划，底部则是具体的细节。

精益商业计划中的策略尽可能简单，主要是要点说明。

营销策略。营销的本质是让客户知道喜欢和信任你。你需要了解客户，知道怎么样找到他们，哪里找到他们，他们如何找到你等。

产品或服务策略。这是有关定价包装服务规范等的策略。

其他策略。包括财务团队建设招聘等。

3. 确定细节。

有了战略策略之后就需要关注细节，包括进度跟踪问题发现和调整。

定期审查计划。商业计划最重要的部分就是需要定期审查。所有参与者都必须知道什么时候谁来审查。商业计划不是摆设，是活的管理工具。

确认并列出假设条件。

阶段性目标。所有计划都有阶段性目标，用来管理职责，跟踪结果。阶段性目标可以分为产品服务营销管理财务。

阶段性目标包括项目日期、预算、责任人、预期指标、与特定策略和战略的关系。

指标。精益计划的核心原则之一。指标比如销售额销售成本费用等。还比如，转化率访问量，客流量，库存周转率等。

持续发展的公司总是在修订。永远不变的是变化，每月回顾计划。真正的商业计划是永无止境的。

可行的。经营商业计划书是规划过程的第一步，有助于引领业务优化管理。每月审查计划与实际结果。