娜图是一家位于巴西的价值数十亿美元的化妆品公司，一直以来都是巴西乃至拉美可持续发展方面的领军创新者。当公司从巴西的森林中获得原材料时，一定会确保采集工作在环境和社会方面都以可持续的方式进行，并且此类工作不会破坏当地的文化传统。公司还制定了利润分享计划，确保部分盈余会再投资于维护亚马逊社区的可持续性和文化适应性，这些社区的民众的工作时娜图整条价值链的原点。在娜图公司的生态系统中，利润分享计划是由亚马逊民众独立的社区基金会来实施的。同时娜图也投资于该生态系统中的教育以及师资打造，并且鼓励社区民众与其他公司也展开合作，这样他们就不必在经济上完全依赖娜图。
娜图的公司和产业链构筑模型是典型的生态系统产业思维。从源头到消费形成一个完整的闭环，通过基金会的公益行动，促进了消费者以及供应链上的伙伴和原料生产端的亚马逊丛林居民的关联，增进了彼此的了解，让产业链上的不同群体的力量在共同参与的过程中互相激发，共同创造。
娜图掌管可持续和发展的副总裁马塞洛•卡多佐这样说：“目前我们正站在一个全新周期的门口，人们作为合作伙伴、生产商、用户、拥有者、股东和社区时，彼此之间多重的联结和关系。我们试图带来的先进形式会把与合作伙伴以及顾客之间的神圣关系置于公司的核心位置。”。娜图面对的这个全新的周期是指正在生成的4.0共创式生态系统经济。
马塞洛说，4.0组织方式的特点是三个主要原则：其一，要用吸引力产生影响力，而不是控制力；其二，要能容下不确定性；其三，要取缔2.0系统的奖励制度。马塞洛用“由外而内，由内而外“的角度来看待娜图的蜕变。”由外而内“是指将打造关系作为未来公司的核心部分；”由内而外“是指放下许多控制，放下很多个人业绩目标和奖励，制定出更加直觉化和共创式的激励方式、设定方向和创新机制，这通常都是由生态系统的合作方共同完成。
娜图公司所进行的商业系统的生态变革，与中国式众筹正在中国大地上开展的新商业文明的重构异曲同工。所不同的是，娜图经过三十多年的实践，已经将围绕一个产业链的生态共建循环建立了起来，并且形成商业和公益互补的完整路径。中国式众筹刚刚开始结合中国本土文化，尝试从企业股权结构的顶层设计上取得突破。这个顶层设计的建设逻辑不只是在利益回报机制的参与人满意上，更是对参与人开放意识和公民意识的考验。在当下的中国社会，后两者正在觉醒，但是还没有形成星火燎原的社会共识，因此，在这个节点上，围绕股权的顶层设计商业生态变革会困难得多。但是，娜图打造生态系统的三个原则和产业链共建模式是我们完全可以借鉴的。包括娜图蜕变的“由外而内和由内而外“的模式，打造关系和放下控制，这也应该是中国式众筹组织构建的核心。
最初我们会觉得，在商业系统的设计上，一切要还原到利益本身，但是从源头和起点处去观察，我们应该看到，首要的是发起人发起建立组织的初心，他对事业方向的热情和坚持是组织前进的最核心的动力源泉，其次是在组织或事业前进的过程中，是否能够在关键节点上对组织生态带来贡献的个体或公司回馈超越利益的积极和有效的能量贡献。商业基于利益基础，但是绝不仅限于利益。以利他心成就的组织才是可持续循环发展的组织。而畅想未来，如果组织能够在幼小时就善于抵抗来自外在的经济利益诱惑，还原到生态和系统去做些苦逼的但是是充满正能量的担当时，我们必将能够看到这个组织无比光明的未来。
三千亿美金绝不只是个口号而已，利他之心，成就远行。28日，国家会议中心，一起见证梦想启动的原点！
备注：本文关于娜图公司相关资料来自《U型变革》
