联邦分权制能够在保持创业精神的同时，获得组织发展壮大的机会；组织发展壮大，最容易吸引资源：资金资源、优惠政策、人才资源、规模效应等等，除此之外可以减少组织因发展壮大带来的僵化、脱离市场、自以为是的现象；
实施联邦分权制的基本要求：要有一个“强大的高层管理团队”，为整个企业制定战略，明确“我们的事业是什么？将来是什么？应该是什么？”，审核各个业务单元的目标和策略，确保整个企业战略协同，而不仅仅是简单的组合。
管理者必须走出组织，到市场和顾客中去，去观察和体会市场的变化、顾客的需求，这一点，对于未来的管理者至关重要。
模拟分权制有联邦分权制的很多优点，但它也有自己的一些独特缺陷，需要我们在实践的过程中不断改进。海尔的人单合一也是一样的，尽管能够激发大家的积极性，但也带来了挑战。
