第二 PM的职责是什么

市场调研和分析

了解市场需求

与潜在用户交流尝试能否获取需求(可能用户不会直接说出来,要自己挖掘)

明确存在于该机会中的目标用户群体和特征

与直接面对客户的一线人员交流

获取分析,评估用户的需求

分析竞争状况

市场报告、行业文章、使用竞品

自身资源与满足用户需求的匹配程度

技术资源、市场资源、运营资源

调研的目标

发现创新产品的机会、发现改进现有产品的机会

输出文档

BRD 商业需求文档:

要给很多人看,要讲清楚为什么需要这个需求,需求边界和业务目标,所需资源

MRD 市场需求文档:

给业务线上的人看,如何实现,什么时候实现,实现需求会有怎样的结果

注意事项

大胆假设,小心求证,避免主观臆断


产品规划定义与产品设计

分析:

产品目标:产品要达到怎样的目的

目标市场:目标用户群体和群体关联的位置

竞争分析:给团队成员的参考与理解

产品功能与详细描述:

产品功能的优先级:先做什么再做什么,要先解决一些问题,再解决一些问题

产品用例:方便别人了解想法

性能需求:响应速度,并发数等

其他部门的需求:市场,运营,技术,销售等等。

设计:

明确产品调性(产品的基调)

用户体验设计(UED):交互设计,用户体验设计,用户界面设计,前端开发

输出文档:

产品信息架构图:产品有那些部分,相互之间关系等等

产品原型图:低保真确定主体,高保真确定细节

产品需求文档PRD

沟通

需求管理:增删改

目标:产品测试并验收完成

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