今天在火车站赶火车，用手机码字，请各位看官见谅。

0,写在前面

今晚看的是刘宝红的《采购与供应链管理》第2章供应链设计下的牛鞭效应。主题是牛鞭效应和成因。

1,什么是牛鞭效应

牛鞭效应，是指从供应链前端到后端，需求预测的微小变动最终逐级放大的一种现象。就像牛仔挥舞的牛鞭，轻轻一抖，鞭捎便会大度抖动，画出一道弧线，因此取名叫做牛鞭效应。有时，上下游需求的不规则波动也指为牛鞭效应（如下面原因分析第3点）

2,牛鞭效应有什么危害？

导致对市场变化的过激反应，尤其是处在末端的供应商滞后于市场变化，导致严重缺货过库存过高。年初传出的华为供应商倒闭破产就是一个例子。

3,为什么会出现牛鞭效应？

1. 多重需求预测，
   比如市场需求提高2%，一级供应商可能放大到5%给下一级供应商，以准备足够的安全库存，同理第二级可能放大到8%，如此下去需求不断放大直至
   。
2. 批量生产和订购的生产方式。
   这里也是规模经济的负面例子，日常工作中我也常常接到工厂要求多下单（指成品生产工单，会在系统中自动跑出物料采购订单），来满足工厂批量生产的目的。实际这种放大需求补单的方式，证明也是不科学的。下次就以这个为理由表达反对。。。
3. 价格浮动和促销
   和上面类似，因为供应商促销价格打折，使得前一级供应商批量订购，增大链条上需求变化的不规则性，人为加剧需求变化幅度，影响整体运作。
4. 理性预测
   这里是指每个企业管理人员对市场前景存在预期，基于这种理性判断，导致前端供应链人为放大或缩小需求，造成虚假需求传递给后端的过程。

4,如何改善？

除了批量采购和生产，其余都可以通过供应链范围的信息共享和组织协调来改善。

1. 上下游加强信任，促进非核心保密信息的共享，避免多重预测。
2. 供应商谨慎使用价格促销，尽量与零售商天天低价
3. 供应商采用精益生产，提高响应速度

圣诞树回顾模型

四个收获

1. 结合具体案例，加深了对牛鞭效应概念的理解，是指供应链上下游需求的不规则波动传递。
2. 学习了牛鞭效应如何一步步放大供应链整体库存的过程
3. 收获了加强上下游信息沟通与协同，改善牛鞭效应的方法

三个感受

1. 做供应链的人格局观一定要大，凡事要从整体去考虑
2. 牛鞭效应太可怕(ﾟДﾟ)ﾉ，平时人为放大预测的情况实在太多了，内心小紧张！
3. 处在供应链末端的企业真是不容易，利润薄风险大，怪不得越来越多制造业倒闭了。

二个改变

1. 改变了对于牛鞭效应粗浅认识，只要需求的不规则波动就可以套用牛鞭啊！
2. 改变了补单的认识，下次多补单做安全库存要谨慎再谨慎。

一个行动

用牛鞭效应去评估当前分公司需求汇总模式，思考如何改善提高需求准确性。