1、一个故事
这是一个开头略显忧伤的寓言故事。
创办超过几十年的行业领头羊笑脸玩具公司，在前任CEO离世后，开始摇摇欲坠，跌向低谷。作为继承人的杰夫在董事会的不欢迎中就任CEO，想要拯救这个风雨中飘零的公司。
改变，从他前往曾经唯一的制造工厂开始。
在那个曾经布满人文关怀，彼此关心的工厂里，他却看到了部门间的互相推诿，不愿承担责任。强压怒火的杰夫，召集了一项全体会议。会议上大家的沉默、不信任、抱怨，让冷漠的雇佣关系彰显得淋漓尽致。直到，他遭遇了“鲍勃问题”。
在公司工作47年，临近退休的鲍勃，从来不知道大家对他有着极高的评价，直到杰夫的一个问题，让一个个同事表达了对他的认同和欣赏。引得鲍勃失落落泪，因为，他从来不知道自己在大家的心目中有着如此高的地位。
由此，启发了杰夫开始去思考“该如何带领团队走向成功”。
2、一个玻璃瓶
而家人给杰夫庆生所送的一个“OGO玻璃瓶”，更是给整本书带来了转机，让他从此在公司排除万难，坚持走赏识文化，激发了无数员工的创造力和主动性，带领公司由低谷再次迈向高潮。
OGO是Oh Great One的简写，代表了“了不起的人”。家人送给杰夫的“OGO玻璃瓶”里，写满了对他表示赞赏的话。再结合“鲍勃问题”，杰夫激发了无限的灵感，开始决定在公司实行OGO文化。
OGO意味着你要找到那个“了不起的人”：
001 谁是你的OGO？
工作生活中，谁对你的影响最大？为什么？他对你的成长起到了什么样的作用？
002 你是谁的OGO？
想一想，你通过什么样的表现，激励了别人？产生了什么样的结果？你自己又从中收获了什么？
结果也证明，杰夫推行的赏识文化，不仅把公司的业务带上了一个新的台阶，更是让很多的员工感受到了“赏识连锁反应”的影响，并由此引发了结果的改变，成为创造力、业绩和快乐的催化剂。
这个寻找“了不起的人”的方法，不仅适用于公司，更适用于个人。想想，带给你很大改变，让我们从此奋进的那个人，可能只是说了一句“我相信你能行”的话。
所以，带领团队走向成功，只需要2个字：赏识。你，get到了吗？
