今天是我在苏州学习商业思维课程的第二天，今天白天的课程依然是苏引华老师讲的。

谁能解决情的问题谁就拥有女人市场！

谁能解决钱的问题谁就拥有男人市场！

谁能解决权的问题谁就拥有政界市场！

谁能解决孩子问题谁就拥有未来市场！

谁能解决经营问题谁就拥有老板市场！

谁能解决渠道问题谁就拥有商业市场！

谁能解决迷茫问题谁就拥有信仰市场！

谁能解决幸福问题谁就拥有人类市场！

企业的存在就是为了解决别人的问题，

能解决多少问题、能解决多大的问题，

就能赚到多少财富！

用人：

态度+能力＝定位

好+好=精品：人财（重用，授权）授权

好+一般=半成品：人才（培养，激励）

不好+好=毒品：人裁（利用，管理）

不好+不好=废品：人材（淘汰，开除）

经营思维6个问题

客户是谁

客户在哪

如何吸引

为何选我

为何不买

如何收钱

用人四原则：

1有德有才，破格重用

2有德有才，培养使用

3无德有才，限制使用

4无德无才，坚决不用

晚上依然是超哥讲的PK机制

全体员工和老板pk

举例：≥20万/月，假设利润率20%，拿出超出部分的50%来作为对赌分红奖励

做25万，超5万，1万的利润，5000拿来分

做30万，超10万，2万的利润，10000拿来分

没有员工不努力，只有公司的机制没有杀伤力

在今天一天两个老师的分享中，让我彻彻底底的在次让我感受到了真的没有做不好的企业，只有不会带团队的老板。