十倍成长论——做到商学院

洪生老师精彩言论：

我们不能改变风的方向，但我们可以掌握风帆！（任正非：只有组织数十，数百，数千人一起战斗，你才能站在这一点，你才能触及时代的脚步。）

2。市场上没有弱势群体，这取决于你选择在哪里战斗。一个在水里游泳的人一定会打败一个不会游泳的拳击冠军！

（中国智造）

发达地区的过去是落后地区的现在，先进工业是落后工业的未来！(行业标准、学习、超越)

5.失败是成功之母，成功是成功之母！(失败后，再站起来，体验更深)。

6。大多数人相信是因为他们看到了。只有少数人看到是因为他们相信。（坚持）

7。别忘了德鲁克的建议：企业管理最可怕的事情就是“做好错事”！（最愚蠢的人是一个学得很好的人，一点也不需要学习，一点也不需要做的事情也能学得很好。）

8、企业跨越式发展的两个前提：正确的战略和较强的组织能力！(平衡利益群体-)

9.这条项链比珍珠更值钱。原因是项链不只是一颗珍珠。(共同目标、价值观)

10，减少会计单位，建立更多的利润中心，可以增强员工的业务意识和责任感，让他们像老板一样工作！ （所有者）

11。管理是纵向的，强调控制（授权、手段）的过程是横向的，强调服务！（责任、目标）

薪酬公平比激励更重要。

14名。不是单个部门或个人为客户创造价值，而是跨部门业务流程。（收益是公司范围合作的结果）。

15，有授权，只有责任！ （）

十六到八个人为十个人工作，得到九个人的薪水！这就是和谐！（管理层的好处）

没有测量，没有量化，没有管理！

绩效的质量是衡量每项工作的数量(数量)、快速(时间)、良好(质量)、节省(成本)！

20，目标分解是“挑选每个人的沉重负担，每个人的头上都有指标！”

22。大众汽车告诉我们，如果管理得当，企业的培训投资将在一年内获得6倍的回报。

受过不到一年训练的孩子有35年的乒乓球经验。只有一个原因：他受过最专业的训练！

24.企业家和员工的培训是回报率最高的投资！

26.一些中国企业家的“地主”情结使得在投资决策中投资有形投资（如土地，工厂，设备等）并不犹豫，但始终强调培训具有极高投资回报的员工。 “没有”！

27。在企业中开展宣传帮扶，必须解决教师的三个问题：为什么要教？我教什么？我该怎么教？

下属总是喜欢向老板提问和回答问题。如果你想让你的下属进步，你必须让他/她给你一个选择题！

29，我们在哪里招聘人才？如果答案是“人才市场”(农民工)，那就大错特错了！(优秀的人才取决于介绍、猎头、挖掘等)

30.不要把自己宣传为口渴。如果你还没有看过它，你就不会口渴！

31。为什么我们要重视招聘？那是因为“选择比努力更重要”！

32.如果我们不愿意花时间和精力去选择人才，那么我们将在人才，才能和人才方面花更多的时间在未来！

33.行为面试必须了解候选人在过去的实际表现，(一种实际的行为)，而不是对外部表现的承诺。

34.如果你不能向你的员工发高薪，你必须给他希望！

35。让一头牛爬上一棵树，然后因为表现不佳而解雇他或她。这是许多企业做的一件愚蠢的事情！

好的推销员不一定是好的业务经理！

37、清晰就是激励！

毛毛虫怎么能达到成功的另一面，只有一种方法，就是蝴蝶的出现！