第一次參加
今天晚上參加了火箭聊天室《再創新局：台灣製造與代工產業的下一步》的活動。我對台灣代工產業的了解太少，就是為了一睹程天縱大哥而去的，順便學習，講什麼我就聽什麼。主要在講解台灣的代工產業環境和市場，希望正名為分工產業。
人生總是充滿了機遇和巧合。
我蠻喜歡李笑來的幾個概念，夜已深，先說這次用到的兩個，其他細節有機會再講，就暫時不展開解壓縮了。第一是元認知能力，就是即時糾錯即時反饋，隨時偵查自己的想法和行為，一但犯錯腦袋裡就要和電腦的錯誤提示窗口一樣即時彈出，立即糾正！
再說另外一個概念中的概念，“操碎了別人的心肝”，我的認知就是 “和你沒關係的事，別關心別人屁事，專心做好自己的事！” 昨天在羅輯思維的群組裡剛好聊到這個問題，有群友在估算開知識新聞的大咖們大概賺了多少錢，我就搭了這幾條話
他們賺多少錢
他們的事
關鍵是他們能幫我們賺多少錢
研究這個
就有群友問我，“譚大願意分享一下笑來老師幫您賺了多少錢？” 我想了一下，看他專欄三個月不到，倒是省了很多時間，多做了很多事情，提高了效率。但具體的錢，那估計一毛錢沒有。
不過今天我可以具體的說是 380元整
實踐《通往财富自由之路》的第一哩路
活動中旬主持人有先預告，提問會放在活動最後一個環節，有幾本書會送給提問者。相對于書本身（之前已經買了一本），我更想是問個好問題獲取程大哥的注意力，體現個人價值。但是到了提問環節我沒想到想發問的人非常的多，主持人宣告，一二三舉手，誰先舉手誰先拿。雖然看過很多次搶答，就是沒有參與過，當下非常緊張。
很快的就一二三，我還在七分緊張，三分害怕犯錯的情況下，緩緩舉手，果然落選。預計參與舉手大概十幾二十個人，只有幾個人能提問。第一個人問完了以後，第二個機會主持人搞了個婦女保障名額！？也好，給我點時間思考要怎麼贏
這時錯誤提示窗口就跳出顯示 “過度緊張害怕嚴重影響生理機能！還發現有幾個人反應特別快的。
我的目標就是要贏，戰略就是要快，戰術呢？
首先錯誤提示窗口讓我知道我的問題在哪裡，需要解決什麼關鍵技術問題。緊張和害怕都是人性，是因為人性害怕出錯和失敗。但如果我放棄參與，就直接的100%失敗。那參與競爭實際上就是百利而無一害的事情，沒有退縮的理由。
並且我很快就意識到這個遊戲並不是聽到三再舉手，是到了三誰最快舉起手。我們都會關心我們對手，但同時大腦錯誤提示窗口又打開警示，看著對手只能讓自己分心變慢，沒有意義。
依照之前兩次的經驗，主持人倒數是有規律的（加上他長相誠實）。我決定了戰備位置，手撐額頭，假裝沉思，閉眼聆聽，不看別人，心裡默數至2.75秒時手肘全力往上方一蹦。
那位穿條紋襯衫的先生最快。哈哈哈哈哈哈
就這樣我結合了 “彈出誤提示窗口“ + “操碎了別人的心肝” 成功獲取提問資格
又發現了幾個問題，說話離麥克風太近，并還是尚未克服緊張害怕的生理反應，導致提問時語速倉促，結構不完整等。
這是個380元的問題（書價）實踐《通往财富自由之路》的第一哩路
反思
在回答問題階段程老師提及了採購部門的Cost Down和企業應該慎選客戶，客戶有未來企業才有未來。我想到稻盛和夫在《干法》 舉了個例子。當時京瓷是松下的供應商之一，松下的採購部門每年都要求京瓷不合理的大幅度降價，那京瓷恨松下是恨的是牙癢癢的。但京瓷所有要求一概照單全收，絕無二話，接了單再想辦法升級製程，降低成本。
這故事也印證了程老師的說法，好的客戶會拽著你升級，逼著你進步。後來京瓷開始出口美國，才發現自己的產品不止品質卓越，且價格非常有競爭力。稻盛和夫事後不由得衷心感謝了松下幸之助一把。
對我而言，雖然暫時不是一個跨國企業的經營者，但選擇優秀的合作對象，對於員工來講就是公司，對創業者就是合夥人，其中底層邏輯結構是相同的。應該如何選擇合作對象并提供價值，最終獲取回報，是我在思考的問題。
勿抱怨，時間用在解決問題上
譚小由 25MAR17
