一个标准管理，且不允许谈条件。不仅仅规矩要这么定，确实要有这样的执行力，如果你为这样的规矩付出了代价，那么一定会在别的地方收获。
部队的管理为什么一群男性，且有很多刺头同样被管理的服服帖帖，这就是一切都是一个标准，没有特殊化，不讲人情。
这就是规矩且一直这样执行，所以进入其中的任何人都不敢轻易去试探领导的底线，且如果有人胆大妄为触碰了底线，也一定会让其付出惨痛的代价。所以部队这个环境在其中的人都会很谨慎，明白这个特殊环境的规矩。
公司的管理也一样，规章制度的设置和执行为每一个人，在这个环境中就要遵守这里的规矩，一次妥协将会有第二次，第三次。
今天领导说有个同事不会管理自己上班时间玩自己的事情，且不止一次的犯，她想到的办法是找老员工看住，觉得武汉团队是新团队怕不稳定，不好招聘。所以每次都是批评一下。
其实我很不看好这种处理办法，你这样不仅管理不好这个员工更会带坏其余人，何不一次批评，二次警告，3次开除，我想这样失去的是一个不守规矩的员工，但是对留下的人肯定起到很好的震慑作用，且留下的人相信领导对每个人都是一样的，一定按规矩办事。
教育孩子同样是这样，一次妥协就次次妥协，你一次震不住孩子，以后孩子就震惊你。
比如孩子乱扔玩具，不收拾。你给他时间收拾，然后告诉他收拾不完妈妈就扔掉。这就是规矩 ，定了就要执行。
很多妈妈定这样规矩的时候都是为了吓唬，但是碰上有点小孩子很皮，我就是不收拾，父母没有办法就收拾了，如果每次都这样他时间长一点摸着你的性子。
如果你看到他不收拾，你不大吼大叫，你说宝贝不收拾一定是不喜欢这些玩具，妈妈扔掉，直接扔进垃圾桶 。每个小孩子都会有反应。他们接受到的信息也一定会是不收拾妈妈就扔掉。这就是规矩的震慑力量。
说到做到，是定规矩和执行力的一种完美体现。
