在20多个各部门专家评委出席的方案评审会议上，非常紧张的讲完了设计方案。但在这个过程，偷偷瞄到评审组长不是很耐烦的表情。
由于设计方案涉及多部门领域，于是把每个模块的都讲了一下。讲完后，评审组长来了一句:“你们工作做了很多，各方面也很完善，但我想听的你们都没讲到。我不关心你们这些方案内容。”
当时就懵了，领导想听什么？这个方案文档不都是公司要求写的内容吗？
由于是评审会议，评审组长最后还是说了，他只关注是否考虑到每个场景的风险，这些风险有没识别，有什么措施。
不同层次的人关注的点不一样，思维也不一样，在汇报的时候然后让领导听到他想听的，我做了个总结。
1.风险和措施
根据你所在的行业和岗位，去找出你所做事的风险点。光知道风险不行，还要解决措施，一些无法规避的风险，需要有应对决策。
2.价值体现
事情做了很多，但领导看不到价值。比如写PPT汇报，洋洋洒洒，写得非常仔细，但领导没有耐心看，他只想知道你做这事，给公司带来什么价值，能改变什么，能出什么结果。
当我们知道领导时刻关注的是这两点，那么在汇报工作的时候，把这两个问题说清楚，领导就不会认为你光做事不动脑子。
2021-08-25 晴
