知识的建立，是一个由点到线，由线到面，由面到体的动态过程，最后构成一个网络系统。
针对有自己的知识网络的人而言，每一次的碎片阅读，都是在向网络里面填充新内容；
针对尚没有知识网络的人而言，每一次的碎片阅读，是建立一个个知识点的过程，再经由点成线、线成面、面成体的养成。
如上图所示，当我有了自己的知识体系后，每一次跨专业的阅读、碎片阅读，都是在收集对我有启发的创意点。
每次的创意收集，既可以是对原有知识框架的完善和补充，也可以是新建立的一个知识点。
如果还没有自己的知识网络，可以通过碎片阅读广泛收集启发性知识。
1、启发性知识点
什么是启发性的知识?
就是你在刷自媒体APP时，看到一个视频、一段文字，发出了一声「噢，原来是这样的啊」，这就是启发性知识。比如一句不证自明的理论，就像
「自恋，是对自己的价值不切实际的浮夸」
猛一听，挺有道理的。
再去了解「为什么会形成自恋」
「父母的过度反馈让孩子产生自我感觉良好的错觉，为孩子心中的自恋型人格埋下了伏笔。其次是明星文化的泛滥，转化为影视作品传播，让他们在模仿和崇拜中渐渐形成了自恋型人格。」
这个时候，就可以将它记下来，贴上标签进行分类，上面的标签肯定就是「人格--自恋人格」，以后我再思考所有关于“自恋人格”相关的话题、新闻、实例的时候，下意识就可以调用了。
实际上，当启发性知识越来越多时，你的大脑都不自主去把各种知识联系起来，这是「由点到线」的过程，慢慢的，再「由线到面」，开始形成「知识结构」。
2、整理自己的知识结构
构建知识结构就好像是在绘制一幅精确的地图，结构是知识的框架。
我刚开始学习产业地产的时候，首先找到了这个领域最权威的政策发布机构，在了解了国家大力支持的产业类型后，搭建起了初步的产业结构。随后稳步地获取有关产业发展轮动周期、产业分类、产业标准、产业发展瓶颈、技术创新要素、产业升级路径、 产业创新示范展示类目，以及产业服务网络的内容和标准，并以此为依据，落地为细分市场分析报告，解决“招商难、难招商”的问题。
后续通过各种自媒体看到周其仁、林毅夫、芮明杰等资深专家的一些碎片观点、讲座的时候，就把他们最新的主张、见解放在我的知识网络里，并思考他们的主张是如何与其它知识产生联结的、是如何解释其它知识的、应用边界在哪里等问题。直到他们的观点成为我的资料库。
如果说知识结构是碎片化的门户，那么模型就是开门的钥匙。
3、利用模型扩大知识网络
模型是简化了的结构，是结构的快照。
通过模型快速掌握碎片知识和新概念至关重要。
一本书的模型就是目录，几页目录概括了书中数千字词，假如想快速了解本书的内容，可以从目录开始，而不必逐字逐句地阅读整本书。
模型从何而来？
模型有很多种形式，但是目标总是同样的：那就是压缩信息。通过将一些核心概念联系在一起，就可以创建一个模型。模型就像是结构的种子，是一座建筑的地基和框架，是知识最核心的概念，在此基础上将引伸出全部的知识。如：
专注于分析企业竞争态势的波特五力模型
专注于企业独特资源和组织能力优势的SWOT分析模型
衡量客户价值和客户创利能力的RFM模型
对客户需求分类和优先排序的KANO模型
还有一些团队管理的软技能，也是可以通过学习构建的：
团队与文化管理：领导力、团队建设流程、有效沟通能力、高绩效团队、跨职能团队；
工具包：SWOT分析、六顶思考帽、可行性分析、财务分析、投资回报率、开发过程中的项目管理、风险管理；
市场研究方法：市场分析流程、次级市场研究、一级市场调研
经验复盘是模型的主要来源，其他学科中的知识结构也是模型的来源，只要与所学的知识类似，都可以拿来当做模型。其实吧哪怕只是观点的简单排列也可以提炼成基本的模型，模型浓缩了知识最核心的概念，方便我们在此基础上引伸出全部的知识。
4、利用碎片学习获取知识，充实知识网络
有了知识框架，利用碎片化学习的5个步骤，可以不断扩大我们的知识网络：
（1）获取——通过阅读、搜集资料获取值得利用的数据、信息和知识；
（2）理解——明白数据、信息和知识的表面意思；
（3）拓展——与其他信息建立联系，这个过程包括深度探究知识的背景，找到知识与知识之间的横向关系，挖掘每一块知识的深度；
（4）纠错——通过快速试错，剔除拓展中的错误的知识联系；
（5）应用——将知识应用到各种情境中去，包括但不限于讲给同事听、用在工作汇报中、编写案例分析、写工作总结、分享给广大网友等方式；
知识是没有界限的，张开眼睛就看得到，动动手指也能触摸到。
所以，每个人都应该有属于自己的知识网络，这样就可以让每一次的碎片阅读为它添砖加瓦。
