1、里斯对“品牌延伸”的观点很极端
他主张“品牌聚焦一个品类”，反对“品牌延伸”，他认为：
A、任何形式的品牌延伸，都是自我毁灭的过程。
B、品牌延伸，只会侵蚀品牌在顾客和潜在顾客心智中的身份和定位。
定位大师——艾·里斯的极端观点，有待商榷；我们后面，会给出品牌大师——戴维·阿克的客观观点。
2、品牌延伸的利弊
里斯认为：
A、短期来看：一个品牌，选择品牌延伸是有利益的，但必须满足一个前提：没有强劲的竞争对手，尤其是没有专家型品牌，来抢自己的生意。否则，就会得不偿失。
B、长期来看：一个品牌，选择品牌延伸，会对自己的核心产品、核心利益和核心概念造成损害。
C、行业角度：一个行业里的大多数品牌，都选择品牌延伸，会导致整个品类的消费需求下降。
凡是品牌延伸严重的品类，都是毫无竞争力的品类。
3、品牌延伸的悖论
里斯认为：每个人都能说出一个成功的品牌延伸案例；但是，问题的关键不是品牌延伸是否成功，而在于竞争对手。
从这一点出发，我们归纳出品牌延伸的两条规则：
A、如果永远不会出现专家型竞争对手，你进行品牌延伸就是个好战略。
B、如果竞争对手能够做出强烈的反制和反击，那你当初选择品牌延伸可能是一个糟糕的战略。
4、品牌延伸的极致——全系列产品
里斯认为：
A、延伸全系列产品，是只有领导者才能做的奢侈行为。
B、但是，如果你想和领导者竞争，你必须缩减，而不是扩展产品线。
5、品牌延伸的命门——过度延伸
里斯认为：过度延伸，会加速主品牌的衰落、老化，会给挑战者提供进攻自己的机会。
A、作为延伸者：由于过度延伸，战线拉长，后勤会跟不上，品牌面临老化，就会被挑战者、竞争对手抓住机会，遭受攻击。
B、作为攻击者：当竞争对手形成了过度品牌延伸，自己什么时候可以趁机攻击对手呢？
当它初露衰退迹象时，就迅速攻击；然后，不断追击。
