一．产品概述
豆瓣APP是一个立足于书影音兴趣以讨论、评论为内容的UGC社区，经过多年用户发展所积累下来的电影、音乐、书籍的信息库，帮助用户发现、分享图书、电影、音乐、同城活动等信息，为用户渊源不断地提供高质量的信息。
1.1 发展历史
1.2 产品价值
内容价值：用户生产并推荐内容，极大丰富了平台内容和质量，一定程度反哺内容的推荐，积累大批忠实优质的生产类用户和高质量UGC评论。
活跃价值：UGC生态起到轻社交的作用，增强了用户间的互动粘性，提升了用户使用的活跃度。
品牌价值：强化了用户发现分享感兴趣的、优质信息的品牌定位，奠定了豆瓣在兴趣类社交产品中的竞争优势。
1.3 盈利模式
购物分成模式：
根据平台内容进行引导付费，豆瓣读书（亚马逊）、电影票务（猫眼）、凡客购物，用户点击链接并购买后，根据成交金额和固定比例获得返利。
广告：打开APP的开屏广告页面、首页推荐内容广告。
内容付费：豆瓣时间知识付费、豆瓣市集、豆瓣书城。
二. 用户分析
2.1用户群体
豆瓣的主要用户是具有良好教育背景的白领及大学生，主要以青年人群为主。
2.2．用户特征
使用豆瓣的用户可以分两种：
内容生产者：一种用户是在平台浏览各种自己感兴趣的话题、电影、图书，并且有表达自己想法、观点的需求，比如会写书影音评论、会传照片、会用心构建豆列、会写日记广播小组话题等等。
内容消费者：另一种用户，主要是使用豆瓣来查看书评（影评、音乐、小组、同城活动…），喜欢搜索、浏览自己感兴趣的内容，获取对自己有用的信息，但不参与回应评论。
三. 需求分析
在豆瓣这个范围宽广、内容繁杂的UGC社区中，用户需求主要分为内容消费、内容生产、社交三大类：
内容消费：搜索自己感兴趣的话题、电影等，从他人的讨论评价中获得较为全面的信息，获取关于热点兴趣的更多见解，为自己提供一些参考。
内容生产：满足心理表达的欲望，参与小组话题电影的评价和讨论，希望自己的想法能被他人了解并认可，也希望自己的观点能够帮助他人，获得成就感。
社 交：豆瓣为用户提供了一个以兴趣导向的社交环境，用户在讨论、评论中交流想法，为用户找到志同道合的人。
四. 产品分析
4.1 产品定位
豆瓣本身定位为书影音的兴趣类社区，帮助用户发现分享感兴趣的、有用的优质信息。
同时还有大量的小组讨论、同城活动功能，而且用户可以根据自己的喜好在豆瓣上进行物品交易和购买。
4.2 功能结构
豆瓣主要分为五个模块：首页推荐，书影音、广播、小组、我的。
4.3 主要功能点
书影音：通过书影音的豆瓣评分、参与人数，短评、讨论等由用户参与的内容，让其他用户全面的了解一部电影、一本书、一首音乐。
同城活动：为用户本地提供包含音乐、戏剧、展览、讲座、聚会等线下活动的咨询，可在线讨论、报名，帮助用户交到兴趣爱好相同的朋友。
广播：能够随时关注豆友的最近生活动态和分享内容，并进行评论点赞转播等互动。
话题：为用户提供影视、读书、成长、人文、旅行等不同频道的话题，可写日记、发广播参与话题。
小组：每个豆瓣小组都聚集着一群兴趣相同的人，可以在小组中参与和回应讨论。
豆友：可以关注自己喜欢感兴趣的人，与好友交流和分享。
五. 总结
豆瓣的核心竞争力其实就在于其高效生成高质量内容的UGC机制，依靠比较纯粹社区氛围的塑造、优质用户内容的沉淀来驱动。豆瓣的社区模式是成功的，但是想要进入发展的第二曲线是一件非常漫长又艰难的道路。其是在付费平台、交友平台产生后，大量的高水平的优质用户换了阵地，消费型用户也随之转场，豆瓣现在更需要的是一种适合自身的并且能跟随到新的浪潮的一种模式。
虽然豆瓣现在新增了豆瓣书城、豆瓣市集，豆瓣时间等功能，却也没有太多效果。豆瓣书城和市集比较小众，种类也较少，只能依靠豆瓣本身的单一流量入口，不如当当网亚马逊做的好；豆瓣时间优质内容少而且种类单一，活跃度低，这一点没有知乎做的好，知乎的live，能够吸引有效的让优质用户生成内容，消费者并持续产生连锁反应。在这个互联网移动化和时间碎片化越加明显的时代，豆瓣如何抓住并吸引新的用户和维护住老用户都是需要深思的。
