在任何一个团队成员构成中，都存在这着这样一种维度来区分的，将团队的成员划分成这两种维度。 1.忠诚维度，这个员工对于公司或团队的忠诚度 2.能力维度，这个员工的个人能力及的绩效水平 第一种员工：他的能力很强，同时对公司和团队非常忠诚 第二种员工：他的能力强，对公司和团队忠诚度一般 第三种员工：他的忠诚度可嘉，但是能力有限 那对于这三种员工管理的方式又是怎样的呢？ 第一种：像孙悟空这样，能力强的员工，需要领导给予充足的发挥水平的信任 第二种：像猪八戒这样，忠诚度较低，能力又很好的员工，通过制作短期的绩效和目标，让他完成，完成后通过奖励的方式来激励他。 但是要为他划分管理的红线，不能越底线 第三种：像沙和尚这样，忠诚度可嘉，但能力实在一般，就像公司的大白兔一样，像这种员工如果在一个公司存在的太多，就会有很多的负面影响，所以应当给予很大的发展空间给他，或是更多的培训及换岗机会。 但是如果他对公司的认可态度产生消极的时候，管理人员一定要采取一定的措施。
过年看西游记启示|唐僧管理团队
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