在我们的工作与生活中，总是面临各种各样的挑战，我们会觉得自己的思维深度不够，自己的工资怎么样才能更高，企业如何接到越来越多的订单，为什么公司总是拿不出爆款产品，为什么创新始终半死不活没有取得重大突破，遇上的这样的种种问题我们该怎么思考与去解决呢？很多时候我们思考了很久还是没有找到令自己满意的答案。
直到看了沈拓老师的“U型思维”讲座，才发现这一些问题的思考是有方法论的，如果利用U型思考的方法论，这一些问题的本质与答案就会呼之欲出。U型思维，不管是在工作中还是生活中，都能够给我们带来许多的帮助与改变，下面根据讲座的内容，从以下四个方面来分享U型思维，1、什么是U型思维；2、为什么大家都不愿意运用U型思维；3、U型思维能够用在哪一些方面；4、U型思维案例分享。
一、什么是U型思维
U型思维，也叫本质思维，是一套系统化的挖掘问题的本质，基于本质再来做决定的思考方式。
U型思维有四个步骤，第一个步骤：定义核心问题，第二个步骤：发现问题本质，第三个步骤：找到本质解，第四个步骤：根据本质解决问题。这4个步骤共同构成了U型思考。
与U型思考相对立的是直线思考，直线思考是见招拆招的思考，在生活中工作中遇到了问题，那就是见招拆招，马上解决，遇到问题~解决问题~遇到问题~解决问题的循环。而U型思维是遇到初始问题，首先把它转换成一个核心问题，通过核心问题的这个下挖，发现问题的本质，进而找到本质，再去解决问题这样的一个思维套路，因为这个形状非常像英文字母U，所以顾名思义叫U型思维。
二、为什么大家不愿意运用U型思维
在现实中我们大多数人进行的都是直线思考，很少进行真正的本质思考或者Ux型思考，造成这种情况的原因是什么呢？
很多事情大家不是不明白要进行本质思考，但本质思考意味着这个事有点痛苦，有点累，而人性的深处是思维懒惰。而直线思维是在现实中我能看到什么我就做什么样的决定，别人怎么做的我就怎么做，则不需要在这件事情上很痛苦得去思考。
美团创始人王兴说“人们为了逃避真正的思考，愿意做任何事情这句话”，其实人性都是趋利避害的，人本能的都是想舒服一点，但是思考这件事情本身就是一件很累很辛苦的事情，所以人们为了逃避真正的思考愿意做任何事情，甚至表现为在一些重大决策上的轻率盲目和冲动，因此很多人就下意识的就会选择直线式思考。但是直线思考会给我们带来一些假象：我们知道自己要本职思考，又不愿意本质思考，或者我没有掌握这样的方法，又不想给自己一个心理暗示“我就是一个懒惰人，从来不做思考”。
假象一：我们不愿意被人说成懒惰，就开始做直线是思考，例如：你看我已经开始思考了，我给自己已经有交代了。
假象二：自我感动。例如：你看我已经付出很多了，围绕这个问题我已经见着拆招，已经在想办法了。
假象三：自我安慰。例如：我不往深处想是为快速行动，因为我就是个行动者，其实是给自己一个自我慰。
人们不断的重复这样的直线思考方式，但内心又偏偏希望获得不一样的结果。
三、U型思考能够运用到哪一些方面
电影《教父》中有一句经典的台词，“花半秒钟能够通个本质的人和花一辈子都看不清的人，注定拥有截然不同的命运”。
在我们的人生中越是重要的决定就越需要我们运用U型思考，在生活中工作中一些比较大的事情都可以运用U型思考。
生活方面：高考报志愿、大学毕业或者研究生毕业择就业方向、子女教育设定方向、个人投资等等
工作方面：业绩出成果、工作出成果、规划业务方向，把握行业演进趋势、给企业设定战略等等
例如，高考报志愿，报志愿的时候的年龄一般是18岁左右，首先应该思考第一个问题是我十年之后我希望成为一个什么样的人，18岁已经慢慢成年了，应该承担起对于自己的人生道路的这种责任和义务了，应该开始严肃的思考自己的人生了， 10年之后，你是希望在哪个国家，哪个城市呢，你的职业状态是希望做科研、从事商业还是加入一个比较稳定的岗位等等，高考报志愿的背后本质是你的人生蓝图的规划。
四、U型思维案例分享
下面我们以小罐茶作为案例，分享U型思维的运用
第一步：定义核心问题
核心问题：中国茶叶企业为什么做不大
小罐茶启动之初，当时中国茶叶行业的的营收为3000亿，最大规模的一家茶企不超过21亿，其份额占比不到1%，而在同等消费品的领域，中华烟占香烟行业份额10%，蒙牛与伊利占乳制品行业40%份额。以年营收3000亿的茶也行业，中国的茶叶企业为什么做不大？这就它开启了小罐茶的探索之旅。
第二步：发现问题本质
问题本质：茶产业停留在农业化时代，亟待产业升级
“中国产业企业为什么做不大”，围绕这个核心问题，小罐茶团队经过几年探索，收集了了很多数据并且进行了深入的分析，发现中国茶产业长期处于“小、散、弱”的状态，没有品牌意识，没有规模化发展意识，到了现代工业社会，中国茶又没有跟上工业化的脚步。最后得出一个结论，就中国的茶产业还停留在农业化时代亟待产业升级。有以下表现，1、在上游的原材料的环节，茶叶采摘停留在手工采摘，效率比较低，生产不是集约化；2、在中游生产制造环节：行业生产是非标准化。何为非标，生产制作没有标准化流程，冲泡饮用没有一定的标准。3、在下游市场销售环节：市面上茶叶只有品类没有品牌（或者说没有知名品牌）且价格混乱。
第三步：找到本质解
本质解：为茶产业提供工业化的解决方案
中国产业做不大的原因是茶产业还停留在农业划时代，最好的解决问题的方式为：为中国的茶产业提供现代工业化的解决方案。细分的表述为市场端要做品牌，生产端要做标准化，材料端要集约化。
第四步：解决问题（应用）
解决问题的应用：工业化的解决方案
市场端品牌化：确立了产品多元化战略，以满足不同消费者的不同消费需求，邀请非遗传承人与制作茶叶技艺的传承人做品牌代言人，采用统一的店面设计，采用精致的包装设计，来打造品牌。
生产端标准化：上游采摘后10个连续化的自动生产与罐装，采取小罐的方式，饮用标准化，全程组织标准生产，标准验收、标准加工、科学审评。
材料端集约化：与西门子合作推动数字化融入生产制造过程，与IBM合作，打造建设首个“机器人挑茶工”设备系统，极大提高产业生产效能，系统模拟人工筛茶、铺茶和挑拣的过程，比人工更加准确可控效率更高。
以上就是U型思维的分享，希望大家遇上重要的问题与事情，可以多多的利用U型思维来思考，可能会有意想不到的收获，同时也希望给各位朋友带来一点点小启发。
