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| 什么是项目？
项目（Project）一词，在20世纪50年代才在汉语中出现。根据项目管理协会 PMI（Project Management Institute）的定义：
项目是，为创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。
再结合被誉为“现代营销学之父”菲利普·科特勒（Philip Kotler，1931.5-）对产品（product）的定义：
产品是市场上任何可以让人注意、获取、使用、或能够满足某种消费需求和欲望的东西。所以，产品可以是实体产品（例如，麦片、汽车）、服务（例如航空公司、银行、理发）、人（例如演员、体育运动员）、组织（艺术团体、非营利性组织）、地名（城市、旅游景点）、思想（政治、社会原因）等。
至此，我们可以看到产品和项目之间的关系：产品是项目的结果，项目则是产品的过程。
为了便于理解产品和项目之间的关系，我们举几个例子。
我们可以把高铁的建设过程视为项目，但不可以把高铁本身称为项目，因为高铁是产品。
腾讯的微信是产品，而开发微信的过程，则为项目。
海底捞的服务是产品，而支撑海底捞式服务的管理措施，则为项目。
在明确了产品和项目之间的关系之后，如果再听到有人说，是做什么项目来的，其实他本质上说的是产品，这一点请大家注意。
| 企业的形态
个人独资企业、合伙企业以及我们经常挂在嘴边的公司，其实都是从组织形式的维度来划分企业的形态。
如果我们从项目的维度来划分，所有的企业都可以归纳为：
1、 为客户做项目的企业
2、 为内部做项目的企业
为客户做项目的企业，就是我们常听到的做项目的公司（即外包公司），如：东软集团、海辉软件、浪潮集团等
为内部做项目的企业，就是我们常说的做产品的公司，如腾讯、美团、阿里等。
不过，在现实中，有的企业即做产品也做项目。
| 项目的特征
下面，我们再来分析一下项目的定义，不难发现，项目有以下三个核心特征。
首先第一点是，目标的明确性
项目是为了创造独特的产品、服务或结果，也就是说项目的前置条件是目标。
第二点是，临时性工作
所谓临时性，就是有明确的开始时间和结束时间，这一点主要体现在择时，即选择什么时间开始和用时，即用多长时间这两方面。
第三点是，独特性
这一点，是所暗含的特征，不过也不难理解。
前面提到项目是为了特定目标而所开展的临时性工作，那么开展工作的主体是什么？
是人，是团队！人不同，项目所面临的环境和约束也不会相同。
我们常听说的“一流的团队可以把二流的项目做成功，而二流的团队可以把一流的项目也做失败”讲的就是这个道理。例如：千团大战中，王兴的美团团队和吴波的拉手团队。
那么同一个人或团队，在不同时间做一样的事情，请问还算是同一样的项目吗？
答案是否定的。
因为时间不同，人或团队所面临的环境和约束也不相同，比如，22岁的你和38岁的你，对于读研究生同样一件事情，所面临的环境和约束一定不同。
所以，这个世界上，没有完全一样的项目，每个项目都是独一无二的。
