阅读笔记第296/ 365天
今日阅读《思考，快与慢》
［美］丹尼尔·卡曼尼 著
胡晓娇 李爱民 向梦莹译
第2部分：启发法和偏见
第18章:阅读笔记第295/ 365天
今日阅读《思考，快与慢》
［美］丹尼尔·卡曼尼 著
胡晓娇 李爱民 向梦莹译
第2部分：启发法和偏见
第17章:如何让直觉性预测更恰当有效
一、判断受到分析与直觉的共同影响。
生活中许多场合都会用到预测，有些预测判断，比如那些工程师所做的预测，主要就是通过查找表格精确计算，以及对类似项目的结果进行仔细分析得来的。还有一些预测，则需要直觉和系统1共同参与，主要有两种类型。
有些直觉主要依靠反复训练得来的技能和经验。这种经验性直觉，即由于识别出熟悉的线索，大脑中快速呈现出当前问题的解决方案。
还有些直觉，有时候从一开始就很难从主观上进行区分，这种直觉受启发法的影响，通常会用简单的问题来替代难以回答的问题。即使证据很不充分，决定亦不可更改，人们因此做出直觉性判断时，往往也会信心十足。当然，许多判断特别是专业领域的判断，受到了分析与直觉的共同影响。
二、偏离预测方向的直觉。
当人们按要求预测时，他们总会将预测替换为对所描述问题的估测，而且没有意识到他们回答的问题并不是那个被问到的问题。在这个过程中预测会存在系统偏见，即应该回归到平均值上来。
例如在以色列国防军队中，是通过一系列面试及实战测试来挑选后备实训军官的。他们根据候选人在该部队的平时表现作出评价，并将这些评价做为对他们未来成绩的估测。由于在预测中存在着（相当大）的不确定性，所以他们的预测无法完全回归（平均值）。
三、对直接性预测的偏见进行修正。
我们对一件事的估计是由共同因素加特殊因素决定的，其中共同因素的影响所占的比例为30%。
按照以下4个步骤来做，我们就可以进行无偏见预测：
1.先估测出平均绩点的平均值。
2.根据你对证据的印象算出已知相匹配的平均绩点。
3.对你的证据和平均绩点的关联作出估计。
4.如果如果关联度是0.3，则从估算出的平均绩点的平均值中抽出30%放到与之匹配的平均绩点里。
修正过的直觉性预测消除了偏见，但你仍然会犯错，只是这时的错误较小，不会导致过高或过低的估值。
我学到：
1.生活中会经常需要作出判断，我们的判断是根据分析和直觉共同作用形成的。
2.我们用直觉形成的判断要进行调整才能更准确。
3我们可以分四步来调整我们的直觉再作出合适的判断。
