决策的质量很大程度取决于两个东西，一个是决策本身的质量，另一个是提问的质量。所以决策和提问是一对关键词。
三个强力问题：
最好的结果问题：这个事情最好的结果是什么？
下一步问题：你会为这个事情做些什么？
目标检测问题：你怎么知道自己做到了？
以及提出一个让人无法拒绝的问题的3个心法：小学生心态、打磨怦然心动的好问题，以及提问中赋能对方。
记住：教是学的最好方式，而提问是思考的最优选择。
一、这三个场景里，提问比答案重要
提问比答更有效的3个理由：提问能防止知识折旧、提问是一种更好的沟通方式、提问是重要的管理方式。
提问是管理注意力的方式；提问是把握沟通节奏，掌控全场的方式；提问是能让大家的大脑都参与进来，共同协作的方式。
1、提问能防止知识折旧
第一个理由是，知识迭代周期变短，答案只是阶段性正确，所以，相比答案，好问题变得更重要。
提问是更好的沟通方式
第二个理由是，在会议或者沟通环境下，提出好问题可以形成共同的聚焦点，更高效地达到沟通目的。提问是更好的管理方式
第三个理由是，在与人协作的过程中，提问能增强他人的参与度，管理他人的行动方向，变被动为主动。
二、学会3个好问题，倍增你的创造力
1、创造：创造是面对一个问题，在大脑中组合过去的知识模块的方式。
2、一个好的问题，是开始创造的第一步。
3个最重要的，可以创造答案的问题：
最好结果问题：这个事情最好的结果是什么？
下一步问题：你会为这个事情做些什么？
目标检测问题：你怎么知道自己做到了？
提问是最好的组合方式，是大脑里的搜索引擎。好的问题也是很多伟大公司的开创和转型之路。而最后的三个问题：最好结果、下一步行动和目标检测问题，则是一些创造答案的技术。当你在提出这些问题时，大脑中的链接就开始发生。答案会自己浮现。
创造的本质是"组合"，提问是最好的组合方式。而学会问三个问题：最好结果？下一步行动？目标检测？则是创造答案的技术。
三、如何提出一个让人忍不住回答的好问题？
1、提问三大功能：快速拿到信息、增加多元观点、优化决策。
2、问出好问题要具备3种素质：第一，要有小学生心态。第二，要提让人怦然心动的问题。第三，要掌握提出好问题的技术。
提出好问题的技术
(1)、做功课
百知谷——百度、知乎、谷歌，这些搜索网站前三页能查到的问题，尽量不要麻烦别人。这体现一种尊重——你提前花了时间努力做这件事。
(2)、赋能
提前做功课，选择能激发对方的问题，采取高能词汇。
(3)、用清晰地描述、限定性语言，帮助对方提供资源和决策。
四、自我对话
1、自我对话：人们出声的或不出声的，自己与自己所进行的对话。
2、镜中自我：每一个人对他人来说都是一面镜子，大家都是通过假想别人会怎么看待自己，然后结合自己的想法形成了自我概念。
自我对话就是自己和自己的交谈，人们出声的或不出声的自己与自己所进行的对话都是自我对话 。
弹幕是怎么来的？
美国社会学家查尔斯·库利（ Cooley ） ，曾经提出了“镜中自我”（ looking-glass self ）的概念。他认为，每一个人对他人来说都是一面镜子，大家都是通过假想别人会怎么看待自己，然后结合自己的想法形成了自我概念。
这里面会有三步：
第一步想象别人看到什么；
第二步是想象别人会怎么看待自己的；
第三步是把这个想法内化，也就是做成弹幕，贴在自己生活的视角之上，作为自我的一部分。这就是人生弹幕的形成。所以你看，弹幕其实是别人的话贴上来的。
坏消息是，你可能没法回到过去，只留下好的弹幕。好消息是，但当你意识到这些话语只是弹幕，你就开始了觉察的第一步 。
每个人脑子里都有这个系统，他们来自于过去重要他人的评价，如果你不留意，甚至会把这个评价作为生活电影的一部分，从而认为这个电影很糟糕。但是当你意识到这只是弹幕，你就有了自己把握自己生活，改变人生剧情的机会。
"我们的潜意识会把过去重要的人对自己的评价，逐渐内化成我们的自我对话。只有意识到，外界的评价只是你人生的弹幕时，你才拥有了改变人生剧情的机会。"
五、转化逆境：做自己的好朋友，问自己4个好问题
1、改变“自我对话”：最有效的方法是“觉察”和“提问”。
2、做自己的朋友：当人们将自己当成另外一个人来看待时，“会给自己一些客观、有用的反馈。”
当你意识到弹幕只是他人的声音时，你已经有机会跳出困境。
你要注意3个细节：做自己的好朋友；用第二人称跟自己对话；使用正向的4个提问。
每个人都同时面对内在和外在的战争，很多人只关注外在战争，而忽略内在的部分。当你学会了管理自己的弹幕系统，你就有机会赢得自己的内在胜利。
