我是黄姐，15岁步入社会打工，持续创业中……

被社会毒打过，也被社会恩宠过。

有点经验，有点干货。

讲真话交真朋友。一起聊聊“创业”的话题。

对老板而言，经营的本质藏在三件事里。这三件事层层递进，像齿轮般咬合，缺一不可。

首先是“做正确的事”。这好比在十字路口选方向，选对了路，慢一点也能抵达;选错了，跑得越快离目标越远。老板的核心判断力就体现在这里:看清行业趋势，明白市场需要什么，知道自己该往哪里发力。不被短期利益牵着走，也不盲目跟风，始终锚定真正有价值的方向。

其次是“把事做正确”。选对了方向，还得有把事落地的能力。这意味着建立合理的流程，带好团队，控制好成本，解决好执行中冒出的各种问题。就像航船确定了目的地，还得靠精准的操作避开暗礁、调整航向，才能稳稳当当靠岸。空有好想法，没有执行力，再好的方向也只是空中楼阁。

最后是“通过文化让前两件事持续”。方向对了，事也做对了，但如何让这种状态长久保持?靠的是文化。文化是团队骨子里的共识，是大家默认的做事方式。当“做正确的事”成为一种本能,“把事做正确”成为一种习惯,企业就不用依赖某个人的判断或推动,而是能形成自驱力，在变化中始终走在正轨上。

这三件事，是老板从“做事”到“成事”再到“成势”的进阶。方向定大局，执行保结果，文化筑根基，三者合一，才能让企业走得稳、行得远

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