如果你是唐僧，给三个徒弟发奖金谁该拿最多？
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沙僧给最多，因为像猪八戒这种只有嘴上功夫、没有真本事的职员，不得奖金很容易理解。孙悟空类的职员是人才毫无疑问，他有能力，也有事业心，能为企业创造价值。但孙悟空锋芒毕露，个性突出，这样的人往往不太懂得合作，有点个人英雄主义。再说沙僧，虽然工作能力没有孙悟空那么强，但懂得协调人际关系，在整个公司中能起到融合的作用。沙僧身上可贵的一点就是他对团队意识的重视。基于这点，沙僧应得最多。
给奖金，就要定绩效，定绩效，就要定量和定性。
什么是定量，必然是可量化的数据，打了多少妖怪，出了多少力气，这都算是定量。如果再细分的话，那也可以。西天取经不是九九八十一难么，那一难算是一个项目，里面有加分项，也有减分项。加分项是什么呢，比如打死妖怪，或者救出师傅，这就是加分项。减分项呢，就是如果这一难是因为某个徒弟引出的，比如黑熊精盗袈裟，这个就出于悟空炫耀，才导致的磨难，那孙悟空就要减绩效。把每一个磨难都单列出来，再进行细分，那自然就大概能算出三个徒弟每个人的得分了。
那定性呢，就要看态度了，对西天取经的态度，对待妖怪时是不是勇往直前，是不是任劳任怨。我觉得这里面。定性的指标也可以加入到每个项目里面。
那么接下来打分的思路就出来了，比如第一难：
定量指标，包含第一项指标，第二项指标；每个指标又有加分项，减分项；定性指标，包含第一项指标，第二项指标，这里也可以设置加分项和减分项。
按照指标，给每个徒弟进行评分，汇总，得出第一难中每个徒弟的综合打分。
以此类推，再做出第二难的，第三难……最后，汇总所有的得分，最高的，发的奖金最多。
当然，每一难的定量指标和定性指标，是可以不同的。
具体的指标，就不说了，太复杂了，而且也真的不是什么太重要的事。
但我觉得，最后综合得分最高的，必然是那只泼猴。剩下的八戒和沙僧，说实话，谁分高水分低，还真不好说。毕竟，人家沙僧虽然能力差点，但态度真实没得说。动不动就说散伙的八戒，估计态度方面的得分，不是负的就不错了。
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