“与平安同时起步的公司，为什么与平安的差距这么大？”

“为什么20多年后，平安仍能保持旺盛的创业精神？”

“从单一的产险，到成为综合金融集团，为什么公司的效率反而越来越高？”

“为什么平安能让来自五湖四海的人才合作愉快？”

回想自己毕业一开始进入平安到今年的4月份，竟然有8个年头，连自己也没想到会待这么长的时间。在此期间，我做过销售，销售管理，培训管理，队伍管理，不同的岗位，收获到的是多种尝试和多样挑战带来的新鲜感和乐趣，还有不同团队带给我的温暖和启发。

也许从我自身的经历和感受中，从平安的企业文化里能够找到上述问题的一点答案。

优美的职场环境促留存

当时来到平安，最大的震撼是欧式建筑风格的职场，感觉自己置身于国外某个景点。食堂的种类也很丰富，口味能照顾到天南地北的人，看上去像是一个人文关怀做得还可以的公司，看着绿油油的草地，日夜转动的风车，平静的小溪，在蓝天白云映衬下越发美丽的钟楼，让我这个初来乍到的新成员决定好好干，因为这个世界500强连职场都这么出色，肯定有很多值得学习的地方。就这样，哪怕身份证丢了第一次入职没成功，但还是阻止不了我回去补办身份证继续再来入职的决心。

完善的培养机制促成长

入职培训上，印象最深刻的就是培训老师教导我们说新人最重要的是简单，听话，照做。培训完成后我进入了电销团队，销售车险。每天有销售任务，每天有业绩和通时要求，公司每个月会设置各种奖励，有个人的，也有团队的，不断激励大家突破现有目标。每个新人都会配置一个师傅，一对一结对。在成长的过程中，技能不行，有培训；心态不好，有辅导；任务没完成，有绩效面谈，总之，每天各种打鸡血，你不好好干都不好意思。只好努力完成主管给的各项要求，积极向师傅请教，三个月后，我成为了优秀新人，一个人对着几百人站在台上分享我的成长经验，一下子我成为了新星。继而当上了组长，每天辅导新人，结对学习，不断地历练自己，因为表现优秀，又被推荐为潜团，定期参加管理技能培训，一星到五星潜团，一个季度一考核，一级一级闯关， 到四星五星就有机会当团队主管。整体来说，成长空间比较大，升职时间比较短。20多岁当上主管，在平安很正常。按常理，一个211毕业的大学生是不会来平安打电话，即使来了，也呆不了很久，但是，平安的校园招聘宣讲很有吸引力，来了又被职场环境，培训机制，学习平台给打动了。

前后线打通机制促转型

刚开始，我以为我会在前线努力赢得团队主管的职位，结果机会提前降临，在一次活动上，一个老总觉得我表现不错，就调了我的具体资料，发现我的学历符合后线要求，想让我面试去做后线管理人员，负责推动业务的发展，就这样，经过几轮面试，我被选上了，从一个前线的销售人员到后线管理人员，我在平安的职业发展来了个大转折。从每天跟客户打交道，到跟表格跟数据跟各层级销售人员打交道；从每天只要想着完成个人业绩，小组业绩，到每天得想今天整个区域的业绩是否达成，有什么更好的激励方式？更强有力的推动手段？因为岗位的要求，我看问题的角度，看问题的格局也不得不被逼着不断提升。我的压力变得很大，但是每天的会议，每周的总结，每月的检视会，平安的绩效管理制度让人只能前进，不能原地踏步，在领导的指导和同事的帮助下，我发现我成长的速度很快，思维方式也发生了巨大的变化，格局得到了提升。

定期轮换机制促发展

在销售推动的岗位上，项目管理，业务推动，文化建设，培训发展都有涉猎，在平安，一般一个人干几个人的活，很杂很累，当然进步也很快。大概在这个岗位干了一年左右时，忽然传来了区域要单独成立培训部的消息，要从销售推动部剥离一些人员组建培训部。因为电销是从2004年开辟的，很多东西也在不断摸索，应了平安一句老话，不变的就是变，正因为不断创新，平安才能保持强劲的生命力。根据领导对我的职业生涯规划指导，结合自己的兴趣，我和另外几位同事选择去了培训部。我对培训虽然有满腔热情，但是没有经验，还好，平安是保险业界的黄埔军校，培训一直是保持不错的水准和高投入，所以，在区域成立培训部时，总部能够给到整体的规划，全面的指导以及多方位的培训师培养。跟着公司的节奏，我从一个培训小白变成了培训达人，涉猎了全套体系，慢慢地从新人到老员工的培训体系，从潜团培养，主管培养到经理培养的整个培养体系都有自己的心得。

人才培养机制促和谐

由于在专业上的出色表现，我对自己的信心也越来越足，领导对我也特别信赖，开始让我带小组，带着小组成员一起成长。借着开放民主的氛围，团结一心的团队，不断深化培训动作，推进培训转型，优化培训管理，我在培训岗位上做得不亦乐乎。后来我得到了晋升，由一名后线的基层管理人员晋升为科室管理人员。每一次的转变都伴随着诸多烦恼和问题，但平安早已为员工准备了相应的辅导和培训机制，通过在平安大学和总部设置的各种学习，以及直线领导的辅导，加上自己的不断摸索，我的管理能力得到了很大的提升。不得不提的是，平安的人才培养是干部晋升的一个重要指标，也就是我的直线领导如果想进一步晋升，培养好了下属对他来说是非常有利的，如果我想晋升，也必须培养下面的人。正是这样良性的人才培养机制，让办公室环境比较和谐有爱。

管理岗位轮动促全面

在培训管理岗位上做得比较熟悉了，因为架构和人员调整，我被调到队伍管理部门，队伍管理需要更加了解业务，了解队伍。带着十几人的团队要管好8000多号人的庞大队伍，对我来说，又是全新的挑战。涉及的合规管理，文化建设，激励管理，干部管理，制度建设，每个都是大模块，每块都有大学问，还好管理是相通的，组织和领导也给我犯错误和学习的机会，慢慢地在学习中摸索着胜任新角色。

回顾我的经历，从一个懵懂的大学生到现在自信地拥有管理思维和解决问题的能力，平安真的教会我太多，从一个外来的毕业生到拥有上海户口，在上海成家，买房买车，平安给了我太多。感恩的同时，我总结了一下，平安的培训机制，人才培养机制，晋升机制，追求卓越的企业文化，深深地影响了我。

我现在因为家庭的原因走到了人生的另一个十字路口，但是真心感恩平安的培养。2017年7月31号发布的最新的中国500强排行榜，显示中国平安首次超越了工商银行，排位升至第五，位列金融行业第一。即使已经离职的我，看到这条新闻也大为振奋。深思了一下，平安以下的团队组织文化，让平安保持着旺盛的生命力。

一， 兼容并包，简单务实

在平安，非常讲究团队作战，从我进平安起，团队的概念就被灌输，一个人做好了，不算好，整个团队做好了才完美。没有完美的个人，只有完美的团队。无论你的起点如何，无论你的业绩如何，不到最后一刻，组织不会放弃你。每个团队都有来自五湖四海的伙伴，但是因为同一个目标，大家很有共同语言，都想把事情做好，也相互能够互相帮助，对彼此比较包容，这是平安很强的魅力。回顾在平安的日子，交了很多真心朋友，并不像刚出社会时，被别人教导说职场没有朋友那样。也许是简单务实的企业文化，让平安不是说完全没有办公室政治，但整体风气是公平公正，团结友爱，用绩效说话的。

二，不变的就是变，追求卓越

马明哲在一次讲话中说道：“要树立“永远在创业”的意识，就是要有危机感，要保持变化与革新的意识、勇气和能力， 在别人没变之前，自己发生变化，在别人没有发现、意识到新业务、新方式、新渠道时，积极探索、主动出击。我永远不会说“守业”这个词，哪一天我要是说了这个词，我就该退休了。“的确，我在平安这些年，感受最大的是变化真的是太正常不过的事情。正是因为这个组织不断创新，不断求变，员工才会时刻保持着比较清醒的头脑，追求卓越，拥有比较强的创新意识，都知道死守只会被淘汰，唯有跟着公司一起成长，才能生存发展。

三，致力于人才培养，梯队建设

平安以KPI衡量绩效，以价值最大化为工作导向，通过各种途径选拔培养人才，培养机制比较完善。人才每年都有各种出头机会，公司有各种平台让员工可以施展才华。团队也会设置各种机制，保护出头鸟。很多同业都喜欢挖平安的人，但是马明哲认为：人越挖越旺，这也让很多员工觉得因为我在平安的经历给我创造了价值，让我在其他地方做的更好。正因为平安想方设法把培养体系做好，把梯队人才的制度做好，建立了一套快速的人才培养机制，快速培养人才上岗，员工才能快速的成长。

四，专注打造学习型组织

马明哲还说过一句很经典的话:去年的马明哲，领导不了今年的平安。学习力，通常是指一个人学习态度，学习能力和终身学习之综合。马明哲自身做了很好的典范，不断吸收各种新知，引进各种优秀的外脑。在平安，非常强调一个人的学习力，没有经验没关系，只要态度在，学习力在，不怕。正因为这种学习精神，使得平安并没有裹足不前，在互联网的大潮面前，勇于走在前头，围绕着国际领先的个人金融生活服务提供商战略目标，专注大金融资产，大医疗健康，发展模式侧重综合金融+互联网。平安的员工，每个月都要在知鸟上完成在线课程，各团队还会组织各种学习分享会，优秀案例学习会。总之，是个实践着学无止境的组织。

五，热心投身公益事业

1994年，平安开始投入教育公益，援建安徽六安第一所平安希望小学伊始，23年间在全国援建了114所希望小学。公益项目主要集中在四大领域：涉及教育，环境，红十字，社群，截至目前，平安已在教育扶贫，灾难救助，环境保护，社群公益等领域，累计投入已达3亿多元人民币。至今，已有累计超过5000名志愿者加入支教队伍，志愿服务时间22万小时，帮助了逾10万学生。这些数据，无不让每个平安人骄傲，做公益，平安确实是认真的，5月27日是平安的司庆日，也被设为平安的公益日。星巴克创始人舒尔茨说过一句话：无论商业帝国多庞大，终将不敌爱与仁慈。正因为平安对公益事业的专注，使得员工和客户的忠诚度和满意度进一步提升。

写到这里，基本结束了，文章里面通过我自身的经历，体现了我对团队建设和组织文化的浅见。忽然想起曾经平安的公众号上发起了一个话题，话题名为：以后，你会让自己的孩子来平安工作吗？

看看大家怎么说：

1.会，让他知道那该死的钱，有多难挣。

2.可能会让孩子在毕业的时候来工作3年，然后离职，也是一种锻炼吧，在平安真的成长很快。

3.不会，太累了，让他见识一下别样的人生吧。

4.会，因为这里有家的感觉。

5.会，在好的平台可以更容易实现人生的规划。

6.坚决不会让孩子来平安，因为太影响身体健康了。

7.会，没完没了的学习，开会，跑业务，不会与社会脱节，没时间去外面干坏事。

8.会，虽然嘴上骂着平安压榨劳动力，但是内心深处还是很喜欢平安的文化氛围。

看着这些留言，哈哈笑的同时，心中有一股暖流涌起，不得不承认，这是一个伟大的企业，这是一个团队建设和企业文化做得非常成功的一家公司。而它，正以强劲的势头，迈向更加卓越的明天。

仅以此文，用我的个人经历和视角，献给我付出过青春的企业。