这一周干的事情如下:某深夜，甲从厂家进了一批洗衣液和一批安慕希，我和乙临时决定一起卖。次日就开始干，干到现在，如梦如幻。
挺好的，体验了整个销售过程，顺便赚点零花钱。
不过有很多问题亟待解决，如时间成本、营销知识为何用不上？都要尽快弄清楚，就明天吧。
虽然干得不怎么样，而且做的事情也很low，有时候累了点，但是心里真的爽，这一两年有好几次心里都这么爽，我觉得够了，不后悔。
暂时先聊些工作中的反思吧.
1.亲兄弟，明算账。
因为可赚的钱越看得见、越多，就越容易激发矛盾。特别是在你的项目只能给合伙人一些利润而几乎没有学习机会的时候。
——好朋友说没关系，我可以分少一点，你不能当真，该分多少还是得分多少。
——责任越大，做事越多，就要分得多。不过“责任”“做事”还需要详细评估。带头人一定要多做事，看起来比其他人更努力、更累，才有权威。不要想当甩手掌柜，特别是你还没有这个资格的时候。
2.也许现在的“成功”恰恰是你前进的绊脚石。
——如果你想做的是长久的生意，就不能把百分之八十的精力和时间都投入到盲目赚第一必钱。赚钱和赚第一笔钱固然重要，但你完全可以同时赚钱同时为了长远目标铺路。
——你上次摆摊成功卖了100件产品，不意味着只要摆摊就可以卖100件产品。一件事的成功落实有不同因素，要分析有哪些因素，哪些因素是最重要的。失败因素同理。而第二次同样的事情时，就要具体分析，是否具备最重要的成功因素，有哪些失败因素存在，哪些可以规避，等等。
——一定要有计划。“去做”二字，不是你盲目乱撞的借口，该准备的、能准备的，一定要尽可能准备好，随机应变也应该建立在这个前提上。另外，任何不坏的事情几乎都会有所收获，但不同的事情收获种类和程度不同，不能有结果偏见，好像你现在有点小成就，之前做的一切事情就都是对的。一句话，你原本可以做的很好。
3.开会、讨论的效率问题。
——一定要有明确的讨论方向。
——讨论前每个人都要充分思考，并且写下来（至关重要，具体重要性有机会说）
——讨论过程中，组织者要把握方向，按照轻重缓急排序和解决问题，讨论偏了要及时回到主题。
——不要半夜开会和讨论，尤其是做决定。多数时候只会自嗨。
——提出什么想法，要说明具体理由。提出质疑同理。
——遇到有些事情分歧很大，由领导者决定。但前提是领导者要明智、有远见。
4.找人帮忙。
——首先，不要不好意思提要求，既然别人答应帮忙，也意味着会答应其他的要求，只要别太苛刻，态度好一点。
——其次，如写字，一般人也知道，自己也只是写字的，内容排版还是要听请求人的。自己要冷静，理清事实，明确目的，以最初的目的来确定内容和排版。
——再者，今后做任何事情，不能随便，细节尽可能到位，这是铁律。
——感谢、夸人或贬斥，不要夸张，不要激动，保持冷静。表达真切实意且到位即可。
5.亲身体验才会发现问题和高效解决问题。
6.不要把未来的可能收益当做现在的钱，容易引发过度消费。
实在困，唉，最近还是很多问题，问题无止境，但是加油吧，处理好，解决好，更上一层楼。
