1竞争和技术都会引起变化，规则的出现和消失更加剧了变化。有时这些变化只影响到单个公司，其他时候则会波及整个工业系统。因此，能够识别风向的转变井及时采取正确的行动以避免沉船，对丁一个企业的未来是至关重要的。
2你不能等到知道答案后再行动：时间就是一切。如果你的公司仍然健全，外部业务仍能保护你在内部试验新的经营方式的时候实行改革，就能更好地保存公司的力、鹿员的利益和你的战略地位，但是，那就意味着你要在情报尚不完全，情况尚不清楚的时候就采取行动。即便是那些平常笃信科学方法的人，也不得不靠感觉和个人判断涞办事。可悲的是，一旦卷入了战略转折点的急流、就只有感觉和个人判断能够作为你的指南了、
3每个战略转折点都表现出 10 倍速变化吗？每个 10 倍速变化都会导致战；略转折点啊 答案是肯定的。
也许是由于技术上的变化，也许由于工作结构上的变化，供应商可以变成力量强大的人。是的，他们非常强大：事实上，他们可以影响到整个工作体系其他部分运作的方式。
当根本性巨变席卷整个经济领域时，它会带来剧烈而突然的变动：它会影响到整个国家的法律制度，社会形态和人民的生活方式。
4不要借口不知道答案而躲避发表意见，没有人知道答案、拿出你最深思熟虑的意见，清楚有力地陈述出来。判断你是否真正参与的标准，就是别人是否听到了你的看法，并且听懂了：：很明显，辩论中不可能保持所有的观点都居主流，但是这些各种各样的意见都有助于得出正确答案：
5高层领导最好尽早接受战略转折点不可避免这个事实赶在 10 倍速因素吸完企业的元气之前采取措施行动越阜、越果断，必要的变革对企业的损伤就越小\
6路径选错了，你就会死亡。但大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意，在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。最危险的莫过于原地不动。你不可能和每个人都谈话，不可能一眼猾遍全部的人并和他们谈你的观点。因此，你要像强力磁石吸引铁屑一样，尽量把你的决定、心愿和见解向外铺开一定的范围，使你的手下人伸手可及。
