最近和很多行业内以及公司的大佬聊天，总结大佬们的一些思路和方式。希望自己在以后的工作和生活中能够知行合一。
核心思考：
1. 结构化思维
2. 多视角
3. 远近焦
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1. 结构化思维
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1.1 自下而上
1.1.1. 尽可能列出所有思考的要点；
1.1.2. 找出关系，进行分类（寻找要点间的逻辑关系，利用 《MECE - 穷尽不交叉原则》MECE 原则：Mutually、Exclusive、Collective、Exhaustive归类分组）；
1.1.3. 总结概括要点，提炼高维度观点；
1.1.4. 要点补充，完善整体框架；
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1.2 自上而下
自上而下是自下而上的逻辑是逆过程：从整体的思考要点，不断细化。
2.1. 寻找整体的思考要点；
2.2. 分解高维度观点；
2.3. 逐层细化，进行分类（寻找要点间的逻辑关系，利用 《MECE - 穷尽不交叉原则》归类分组）；
2.4. 要点补充，完善整体框架；
结构化思维指的是找出事情发生的内在逻辑，思考的时候可以参照以下的逻辑顺序：
结构维度：总-分、分-总；
时间顺序：步骤、流程类；
结构顺序：空间、地理位置类；
程度顺序：事情的轻重缓急、重要性；
1.3. 自上而下思考模型：
A. STAR 原则：Situation 背景 / Target 目标 / Action 行动 / Result 结果
例如：产品规划通过STAR 原则进行展开来增加你方案的说服力
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1.4. 问题的解决方法：分析问题--找到根因--提出解决方案--实施&Check
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2. 多视角
本人作为一名程序员，思考问题时，容易从单一的角度思考，缺少多维度，多视角的分析。
例如：针对一个解决方案，一般都是从技术的角度考虑问题，忽略其他维度，例如针对软硬件解决方案，通过一下多视角分析问题：- 2.1 技术架构/产品方向
- 2.2. 商务拓展/ROI回报
- 2.3 产业链和行业趋势
- 2.4 团队成长和三角价值《公司-个人-团队》
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3. 远近焦
远近焦在日常的工作中主要表现为大家常用的一句话：不在一个level上。其原因在于大家对同一问题分析的层次不一致。-
3.1. 远焦-侧重整体和系统层面
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Boss：小王，请问Google客户的项目最近进展如何？
这是一个典型的远焦问题，boss希望得到的是项目的整体状态，不需要细节。
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3.2. 近焦-侧重细节层面
Boss：小王，请问Google客户的项目服务器短缺问题最近情况如何？
这是一个典型的近焦问题，boss希望得到的是短缺的细节的状态，以及解决方案。
结语：
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行， 知行合一。
