改革开放四十年来，民营企业不断崛起、发展、壮大，成了国民经济不可或缺的重要组成部分。据全国工商联合会统计，中国民营企业的平均生存周期不超过三年，有60%的会在五年内破产。沧海横流，大浪淘沙，对于这种残酷的淘汰率，已经创业四十多年的民企翘楚——博澳鸿基集团创始人韩庆云来说早就见怪不怪了。
(博澳鸿基集团董事局主席 韩庆云)
在韩庆云先生看来，创业这件事，你能力再强，都是要承担风险的，因为风险无处不在。而企业家要想成功，就必须承担风险。因为企业家和打工者的位置不同，企业出了事情企业家要承担，对员工来说，无非就是重新找份工作。如果不能承担风险，那就不是企业家。很多人问我国有企业的领导是不是企业家，这个很难说，从广义上来说是，从狭义上来说应当不是。
“只有真正把企业当成自己的生命，与企业融为一体，你才是企业家。”，也就是说，一些企业的所有者也不一定是企业家，老板也不一定是企业家，国外有些老板的财产是遗留下来的，但他不懂经营管理，只是持有股权。真正的企业家都是辛勤的劳动者，是非常辛勤的劳动者，是超负荷工作的劳动者。所以，企业家与资本家是有区别的，企业家和企业管理者也是有区别的。
从广义上说他们都一样，但从相对意义上讲他们是分离的。有些创业者也不一定是企业家，比如有些暴发户，他抓住了某个机会发财了，但不是企业家，他没有办法再发展。很多人暴富了，但要想成为企业家，很难，他虽然暴富了，但对企业管理的精髓还没有认识，遇到风险，他还会失败。我们超前了一步，我们的企业就做大了。但如果没有抓住这个东西，以后麻烦就大了，就赶不上人家了。如果你开始领先一点，你可能持续领先，你落后了就不容易赶上去，再努力赶上去就很困难。所以，如果企业要发展，就必须超前一点。比如当初修路换地的那会，确实因为企业实力有限，但又想抓住未来的发展机会，就创造出了修路换地的模式，但今天这种模式已经失效了，只是那个时代的特殊产物。今天，企业要继续发展，还必须创新经营模式。博澳鸿基集团的发展，就是在不断的探索创新中前进的。
也许有的企业在发展过程中会遇到国家政策带来的新问题，但是韩庆云先生强调，作为一家企业，我们就不要去抱怨，也不要把精力放在那些无法改变的事情上，而应该把精力放在能够有所作为的领域，比如降低成本上，在创新思维模式上。这样的话，我们就会增强市场竞争力。当你做好准备时，国家政策再调整时机会就是你的。不然的话，把精力用在抱怨上，用在一些并不能改变的事情上，企业就难以发展壮大。
所以，如果我们不能改变它，就承认它、顺应它，做我们能做的事情，以增强我们的实力，再等待机会。因为我们国家肯定会越来越好，肯定会越来越开放，民营企业和国有企业、外资企业肯定会越来越平等。从长远来看，我们的企业将会长期生存下去，因此就没有必要让不能改变、不能控制的事情干扰我们的方向，而应当保持良好心态，努力改进自己的工作。
当今有些民营企业发展非常迅猛，很多企业在取得了一点成绩之后反而不知道怎么发展了，于是，浮躁、浮华、浮夸风就起来了。一旦这种思潮影响了企业高层，就意味着这个企业离倒闭不远了。你想想看，个体户有时一年要倒闭两三次，这种企业有百折不挠的精神，所以他们对国家贡献最大。他们不需要国家投资，做好了国家收税，倒闭了自己想办法。既然我们走进了民营企业，跨出了国有体制，我们就必须充满危机感，因为民营企业都是在市场中摔打出来的，我们都是在石头缝中成长起来的，但这反而锻炼了我们，成就了我们。
