这是孙伟每天一篇文章的第64天
团队是球队，目标是赢球
核心
误把公司比做家
团队存在的使命，需要一条心
员工与团队的方向不一直就会增加团队内耗
二个方法
员工离职时
告知员工对方能力强
不过目标与我们不同
发奖金时
需要仪式感
产生荣誉感
中西差别
尽情咒骂，猛烈抨击
以和为贵
球队
目标就是赢球
比赛第一，友谊第二
接近全力需要虎狼，而不是绵阳
忠告
没有开拓新领域，重复的工作经验非常廉价
想要提升个人职业价值，不断学习是最大的捷径
把员工做的事情，变成自己要做的事情
核心
请思考：如何让绳子向前移动
1，前面拉，轻松到达目标
2，后面推，乱成团，转变方向
无法叫醒一个装睡的人
团队管理更是如此
三级火箭
第一级：决定火箭能否飞得起来
第二级：决定火箭是否达到顺行轨道
第三级：决定火箭最终飞得有多高
步骤
1，强化员工为自己工作的观念
入职时告知员工
增加我的能力
丰富我的经验
不 为公司工作
不是为领导工作
2，用共同的目标管理团队
没有高薪
没有高位
集体目标
释放激情
3，适度有效授权
赋予权力
无限潜力
最高境界
前员工是 熟人，而非路人
入职后，员工会被公司团队文化形成一种自我判断
1，氛围不错，决定留下
2，合同到期，不想续约
天下没有不散的宴席，人与人的相聚本来就是非常短暂的。
某些企业格局小，想办法逼走员工，让员工人心惶惶，心生忌惮
如何做？
1，给现有员工的示范作用
2，维护企业的口碑
3，为企业带来新的机遇
具体方法
1，建立员工联盟
2，投资创业员工
