提到对上管理，很多人会跟职场厚黑学联系起来。但我觉得，上下级相处，跟朋友相处、两性相处，本质是一样的。我曾经说：婚姻就是两个人尊重彼此的差异，妥协一些部分，向对方靠近。
而上下级相处也一样。有幸找到一个跟自己非常合拍的老板，不比找到灵魂伴侣更加容易。
而且，你跟老板之间的差异，往往比跟另一半的差异更大。
在我看来，至少有三个差异：高度差异、责任差异、个性差异。这三个差异，是你在跟老板相处的时候，需要时刻谨记的。
1
高度差异
刚做咨询的时候，我经常吐槽客户：这公司的老板是怎么想的？一点都不体察民情，员工流失率这么高，士气这么差，怎么还不重视？
后来自己接触的企业高管多了，咨询经验多了，自己也做了管理，才得以站在更高的角度去看问题：原来我看到的只是某个角度（比如员工士气），而对方看到的是全局（行业、市场、定位等等），但我当时却不自知。
我曾经写过一篇文章《3个技巧：更有高度的人，都如何思考》，里面就一个问题，分析了不同高度看问题的方式。所以有时候，认知层次差异，会造成上下沟通问题。
2
责任差异
在过去的管理生涯中，我曾不止一次亲自劝退过自己招来的人。从员工的角度来看，这是不近人情的体现：为什么不多给一点时间来成长呢？
但是，站在管理者的角度，如果任由能力差的人留在团队中，他们会拖垮整个团队。面临与其他团队的竞争压力、与外部市场的竞争压力，管理者不得不去做一些痛苦的决定。
责任不同，压力不同，所以做出的决策也不同。
在群里讨论这个话题的时候，有学员问：我给领导提了建议，明明是更好的，但他不采纳，该怎么办？我的建议很简单：谁承担后果，谁最后拍板。
所以，你尽管提建议，但最后把决定权交给你老板，决定之后，你就抛开对错，去执行。如果你实在觉得自己正确、老板傻X，那可以走人。
3
个性差异
初入职场的时候，我遇到过一个细心到变态的老板，PPT里面每一个标点符号都要推敲。但我是一个大条到去机场忘带身份证、坐出租车行李忘后备箱、发邮件会忘了加附件的人。
可我没有更好的选择，没法离开这个公司，那就只能死磕自己、任何事情看三遍，最后才能让老板满意。
她并不是一个坏的老板，自身能力强、对团队也不错，但我俩之间的性格差异，必须有人来弥补。
因为性格这个东西，一旦成年就很难改变，如果你跟老板差异很大，除非ta特别成熟能够包容你、你也特别重要让ta愿意包容你，否则你一定会难受。
所以，接受双方的这三点差异，才有可能处理好你跟老板的关系。
