虽说是互联网时代，扁平化管理，但组织里的人还是角色有所区分的，就像一个人，从还提到学生到社会都有周期性阶段性的，不同阶段，不同角色。那么企业里的主角角色有哪些呢？
我归纳了一下，大概有四类，老板，高管，中层干部和员工。不同的角色应该承担不同的职能，表现出有所差异的行为，也就是呈现出一定的职业特征，我称之为“五业。
一、员工要敬业。对于员工来说，爱岗敬业，执行到位，越简单，越清晰，越让他快速理解，执行效率就高，不能要求太多。做到敬业就很好。当然敬业里面包含着勤业，这是基本的。企业有时候对一线基层员工要求太多，更多的是上级无能的表现，压到员工身上了，往往造成更不好的离职和震荡。
二、中层干部要职业。职业包括态度，专业技能和知识，尤其是专业技能，俗称得有两把刷子，关键时候能给员工露一手，打个样。很多中层干部没有威信，底下不同，就是专业度，职业度不够。或者业务能力差，或者管理能力差，或者都差，让员工瞧不起，只能狐假虎威，拿着那点职位小权力玩点小手段，但干部不职业，成不了大器，还容易坏企业的事。
三、高管领导要事业。所谓高管只是是总监级别以上的，当然看公司规模，也就是老板身边的那些副总裁，事业部总经理啥的。混到这个份上，没有点事业心，是没法帮企业做事的，这个位置上，如果还只是勤业，敬业，或者专业，就越干越坏。所谓事业心，就是跳出个人名利，从帮助他人，辅佐老板的角度，心胸格局要更大。
四、老板要的是企业。作为老板，很多做了很多年，就像长不大的小老头，为什么呢？因为个人没有成长，企业也就不会成长。很多老板跳不出个人的好恶，往往以过去的成功作为决策自信的基础，企唯我独尊，最后成了孤家寡人；有的不思进取，小富即安，员工没奔头，企业就这么混着。有的舍不得分钱，有的沾染了很多不好的坏毛病，当时为了公关把别人来下水，结果自己下去也就上不了了。这是老板的悲哀。老板和企业那个大，能分清楚的，以企业为大，让自己走进规范的经营管理中，是对老板最大的考验，老板不自律，企业没有人能管的了，最后只能市场和客户用钱决定。
五、企业要裂变创业。从敬业的员工到有事业心的高管，做到一定程度，你不给他创业机会，他就会自己出去创业，到时候多个竞争对手，没准客户骨干员工都带走。所以，企业要回孵化企业，成为创业平台，这样每个新企业老板占小头，让员工占大头，老板就裂变出更多小老板，这些小老板按照无业模型继续裂变，老板就变成老板们的老板。
职场五业，是我结合这些年对企业和职场的综合研究，提炼的，其实，互联网时代突破了传统工业化的角色定义，或许重新解构，重构就能释放能量，突破管理困局，实现经营变局，您说呢？
