最近一直在听云飞老师的管理培训课程、学习管理。学习的过程当中从云飞老师的课程中再次听到了《把信送给加西亚》这本书，这本书曾多次在樊登老师《可复制的领导力》及《华为管理法》中看到过，这到底是什么样的一本书在管理学中让人多次提到并推崇。其实这本书很久以前就买来了，一直躺在书架上，这次把它拿了下来，好好的阅读了一番，发现他真的是一本通向成功之路的宝典。今天听完了“从精兵到干将”这个课程，发现有很多异曲同工之处。

一个企业想要成功，必须要有一个核心团队。通俗一点讲，想要做一件大一点的事情，首先你得有人，那这个人就很至关重要了。个人认为就是一群志同道合的的人想要一同去做点事情，，那这个团队就出现雏形了，在做事情的过程当中总会出现各种各样的问题，那每次总能组织大家解决问题的就是领导者了。我认为自古以来最成功的的领导者就是唐僧了，为什么呢？我把企业做事情比作西天取经，领导就是唐僧自然不必说了，那核心团队就是孙悟空、猪八戒、沙僧。大家一起为了西天取经普度众生这件事情走到一起来，那这些员工到底是什么样的呢？孙悟空乃石猴，本事极大，大闹天宫，不把玉帝放在眼里，亏得如来压得五指山下才安生五百年；猪八戒前世乃天蓬元帅，霸占一方高老庄；沙僧乃流沙河河主，掌管四方水运；白龙马乃龙王三太子自不必多数。这四个徒弟每个人都本事极大，为什么会听区区一人类的呢？在他们的身上能不能看到我们的影子呢？首先是领导者唐僧，唐僧可以说就是正能量的化身，自愿为了众生前往遥远的西方天竺取经，你说他没想过路途遥远，困难重重，我不行，那为什么他还义无反顾的去做这件事情的，因为他身上的责任感，还有就是他身为和尚的敬业感、以及对唐朝皇帝的忠诚度。甚至在取经路途中遇到各种妖魔鬼怪时都不曾退缩，也不曾抱怨，甚至还不断点化众人，是因为他的正能量。孙悟空，绝对的能力者，基本上一路上唐僧全靠它打怪，如果没有他，我想西天取经的结局也许就要改写了，我们来试想一下他这么有能力是否有二心呢？看过《西游记》的也许有印象，在初期唐僧救了孙悟空后孙悟空有想要离开的想法，甚至不听唐僧管教顽劣至极，后来还是多亏观音菩萨想法子让孙悟空带上了紧箍咒，算是管教住了。到后期三打白骨精的时候，因为唐僧被妖怪蒙蔽了双眼，已经让孙悟空离开了，孙悟空大可趁此离开的，但为什么还要回来呢？因为他已经扛起了责任，他已经有了一个明确的目标。就是保护唐僧，这个责任感让他再次忍受了各种委屈，回来救唐僧。我们再来说一说猪八戒，猪八戒的人设就是好吃懒做，一遇到小妖怪还打斗打斗，一遇到厉害的就躲起来让孙悟空来对付，一路上总是抱怨没饭吃、走的累了，甚至在唐僧被妖怪抓走的时候总是说大家都散了吧，各自回老家算了。那值得我们思考的是那这样一个总是抱怨连连，总是负能量缠身的人在我们的团队是否也存在呢？猪八戒即便如此为什么还是跟随唐僧走到了最后呢？因为他的领导者唐僧从不曾指责批评过他，嫌弃过他本事不如孙悟空，埋怨过他在危险关头总想逃跑，反而每次在孙悟空或者沙僧化缘来后把大份的给到他，这样一个领导试问哪块石头不被捂热了呢？再来说一说沙僧，唐僧的几个徒弟当中属沙僧的本事最低但最勤恳的一个，但我却认为沙僧确是这个团队当中必不可少的人物，不但踏踏实实的工作，而且每次孙悟空与猪八戒的矛盾都是他从中调和的，猪八戒各种抱怨时他也是在旁倾听后不断开解的，所以整个团队也是有了他的各种协调也算融洽，这就是团队沟通的重要性。最后再来说一说白龙马，本来一堂堂龙王三太子却委身为唐僧的坐骑，也不出头表现，但在关键时刻(黄风怪)的时候奋起保护唐僧，并让沙增请孙悟空回来。

       说了这么多，总结下来就是他们对于取经这件事情的坚定的信念，没有人去抱怨外部的环境、得到的报酬一心只想去做这件事情。中间每个人担当起来自己的责任，以主人翁的心态去解决问题，处理问题，并且保持着对唐僧绝对的忠诚。试问这样的一个团队怎能不成功，所以请我们的领导如唐僧一般不忘初心，充满正能量，并不断传递下去，也能包容我们的不足，更请我们的同事担起身上的责任、从团队利益出发、以事业本身的角度去看待问题舍小我为全局。我想我们也能如西游记团队一样最终取得真经，凯旋归来！