给过去的2022一个交代，给进行中的2023起个头。
1. 前言
自几年前开始给自己立下一个写年终总结的FLAG之后，我都会在每年年初时创建一个专门的电子笔记本页，用来记录这一年里大脑里间或蹦出来的零碎想法，来作为年底总结时候的素材库。
此刻站在2022年的尾巴这里，在没有这页电子笔记本提点的情况下，过去的这365天，理智告诉我一年又过去了，但同样是理智告诉我，上一年好像就在昨天，而过去这一年里，依然是遗憾大于收获。
2. 全年概述
2.1 三场考试
收获方面，首当其冲的是因为公司补贴制度变更，以及最重要的逃避现实，年初时候给自己立下了一年考取三个证书的FLAG，然后逃避式地享受衣来伸手饭来张口的时光。
不过备考的整个过程依然非常拉跨，瘦小的自制力在强大的惰性面前毫无还手之力，最终的成果惨不忍睹，但也是意料之中：
- 五月份的软件设计师(中级)。因为是和之前考过的架构师考试一脉相承，所以虽然备考没咋上心，考后心惊胆颤，但还是有惊无险地平稳上岸。
- 九月份的注册测绘师。这个属于老困难户了，时至今日考了第四回了，虽然看似有着诸多优势（例如GIS科班出生，毕业头两年做过全站仪技术支持，实地做过RTK测量，以及备考过遥感与摄影测量），但备考时候三心二意，又没有软考那样的职业基础，所以虽然考试成绩一再拖延至今未出，但基本可以单方面宣布第四次"重在参与"再次失败。
- 十一月份的信息安全工程师(中级)。这个是最让我耿耿于怀，却又不得不认栽的。被过往软考成功经历冲昏头脑，备考过程中的不上心，加上该类考试的特殊性，最终造成金身告破，不得不再来一轮。看得出来阅卷老师已经很努力地想要给分了，但奈何自己不争气，案例题真正做到了一题都不会。
用来逃避现实的三场考试，最终结果大概就是这么多，本来想着一年拿到三个证，到时候摆在一起拍个照片，即使自己逃避现实，但有了这些收获，好歹对相关方也有个勉强过得去的交代。只是现在站在最终验收的结尾，这个美好的愿望，还是被自己亲手送掉了。
2.2 工作上
工作上的具体事情就没有必要作为总结的一部分了。
过去的一年里，从行业部门调动到平台部门，由原来的一言堂到现在的作为执行层，对于"把事情做成"这件事本身有了更加深刻的理解。
认清楚自己的目的是什么，其他的，都只是方法或手段。
你是在为自己的目标努力，这个过程中没有所谓的份内份外。
真理也许真的只是掌握在少数人手中，但执行真理却需要多数人。认清你的目标，记住你的目标，把放弃从字典里抹去，然后一遍遍地从新开始。
2.3 阅读
因为上面提到的三场考试原因，过去的2022年完整读完的书只有三本：
- 《观止 - 微软创建NT和未来的夺命狂奔》 。 阅读这本书是为了直观感受下大型项目研发过程中的痛点。
- 《高效演讲》。这本书则是为了有意锻炼下自己在表达方面的认知，至于具体的实践效果，则有待实践检验。
- 《毛选》 第一卷。可以算是今年最大的阅读收获了。实事求是，百折不挠，身先士卒，为了理想等等这些人类闪光点，在时隔多年之后，依然能够毫无衰减地澎湃在每篇文章里，让每个有幸目睹的人成为教员坚定的追随者。
2.4 年度思维碎碎念
再来说说一开始就提到的那张作为年度思维碎碎念集散地的电子笔记本页。
相较于过去几年，今年的这张电子笔记本也应该是最少的，比如2021是553K大小，而2022今年的则只有183K大小 。
最近几天的整理过程中，发现所谓的思考碎碎念在提炼之后，中心思想还是过去几年反复念叨的那几条。什么“重要的是去行动”，“要专注”，“记录一切”云云。
硬要说区别的话，主要就是针对相同的中心思想，有了更为深刻和全面的解读和理解。
不过这些所谓“更为深刻和全面的解读和理解”，在我看来并非认知上的飞跃所致，更多是在撇去了表层思考的浮土，不得不开始面对自己的本心 —— 抛开那些被动接受的，以及那些建立的第一印象之外，对于同样的问题，你是怎么看待的？ 你内心的真实想法是什么，亦或者从你自身经历中找出类似场景，现在的你是如何看到那段过往经历？
3. 认知
3.1 养成习惯，而不是爱好
正如上面所说，当撇去表层思维浮土，叩问本我的时候，一些过往习以为常的问题答案开始出现变化。
曾经以为阅读和总结这些都属于自己的爱好之列，不过回想自己过去的行为，以及询问内心想法之后，发现这些可能更多的只是一种在过往岁月印刻之下，所养成的习惯吧。
因为它们更多的是一种习惯，而非爱好，所以过往很多让人迷惑的现象就有了解释：
- 为什么会在连续几天没有阅读的情况下，以及解决一个比较棘手的问题之后未作总结，会感觉不适，那其实只是一种习惯被改变之后的自然反应。
- 阅读和总结很多时候带来的并非喜悦感，而是一种安心的感觉，一种习惯被延续的安心。
不过这也给我提了个醒，既然这些都只是习惯，那么平时的时候就要有意识地去做一些操作来确保习惯的延续，毕竟这种反人性的习惯是很容易被替换掉的，而这些在过往年月里，耗费诸多精力和时间磨合出来的习惯，轻易放弃的话实在有些暴殄天物了。
3.2 成为综合性人才
一个普通人的求学经历，以高中的文理分科为界限，深度不断增加的同时，广度也在不断缩减。
与此同时，社会风气也是推从技能的精益求精，这导致不少刚步入社会不久的学生，甚至不少职场多年的人，都会陷在一种“我要不断精研xxx，这样我就可以走稳职场，出任CEO，迎娶白富美”。
理想很美好，但是现实往往并非如此。
首先，学科只是人类方便地理解现实世界，自行进行的划分，所以你所认为的不相干很多的时候，真的只是"你以为"的不相干。正如笔者非常推崇的"你只有学了才知道它有什么用"一样，主动避开其他形式的知识并不是一个明智的选择。
其次，将分数从80提升到90很难，但从70提升到80却简单很多；类似的，在一个细分行业里，做到前10%很难，但同时在两个行业方向做到前20%，然后将它们结合起来，这所带来的优势，远大于提升到90分所给与的。
再次，当你或主动或被动地试图做成一些事情的时候，你都会发现自己必须得学习一些额外的技能来确保目标的实现，或者是发现过往被逼学会的某项技能居然能够应用到当前要解决的问题中。
现实的复杂性决定了问题的复杂性，问题的复杂性决定了解决方案的多样性，以上推导都是基于现实的物质世界，所以多了解一些份外知识，综合发展自身能力，有助于你给出问题的更优解。
进入现在从事的行业多年，未曾进入过大型公司，都是在一些中小型公司里辗转。 初入行的几年，也是被网上那些力挽狂澜的技术大神故事鼓舞，以顶级程序员为目标，潜心琢磨技术。
只是随着职业年限的增长，慢慢认清了在传统软件公司里的，项目的成败中技术所占的比例极其有限，逐步认清的这点现实让我被迫开始转换思路 —— 由之前的专研技术等待崭露头角的机会，发展为直面当前问题，问题需要什么技能就去学习什么技能。
最终，回首过去这几年，代码能力上基本裹足不前，主要精力全被投入到技术团队的研发效能提升上，落地公司的知识库WIKI并在最开始几年以一己之力补充了绝大部分文档，在部门甚至集团公司层面逐步推进DevOps，为此生生把自己锻练成了半个运维。
现在回头看，代码之外的这些技能，其实并非一开始就规划着一步步学习来的，相反地，它们只是在我开始直面现实问题，在独立摸索过程中一点点积攒起来的。
对整体研发流程的了解，对所在公司痛点的了解，技术本身的沉淀，以及在这过程中刻意练习的演讲，写作等能力，让我开始自信 —— 不会有什么过不去的问题，我们现在所缺的只是一点时间。我们有很多种方式解决所遇到的，以及可能遇到的问题，在一个角度看来难以处理的问题，我们可以换个角度去看待，而这样的角度我们现在有不少，而且未来会继续增加。
3.3 信任最重要
- 能力本身是基础，但它只是手段，最终目标是争取到对方的信任。
- 争取各方信任才是关键，让各方相信你能把事情做好，他们才会在短期内看不到成功时，给你时间优化。
- 争取信任是你的责任，而不是怪对方为什么不信任你。
- 学历并不是一切，你可以把它泛化理解成： 一种大家公认的，证明你很优秀的方法 。学历只是一种大家公认的能力证明，没学历的，我这来来回回，各维度地考察你，费神费力我图啥，之后还得给你作担保。
- 信任成本，一直都很高的，被锤前都多少有点不信邪。
3.4 元思维模型价值最高
越早了解并不断应用那些人类在解决问题时候的普适思维模式和方法，我们能收获越多的复利。例如：
- "小步快跑，频繁测试"，“快速反馈”等等这些基本理念属于人类解决问题和学习新知识的底层逻辑。
- 解决问题时候的“控制变量法”，让我们在面对问题的时候，能够控制住试图一次性解决所有问题的本能冲动，实现拆解问题之后，一步一个脚印地稳步推进直到最终解决。
3.5 不要尝试改变他人的思想
这个标题隐含着好几层意思：
- 如果对方对你的建议和好意无动于衷，请不要情绪激动，这是正常表现。
- 如果对方按照你的建议，或者部分按照你的建议去执行，那么不论他如何评价你的建议和方案，都应论迹不论心，他只要实际做了改变，向着你希望的方向走就行，不要过于在意对方的抱怨。
- 所谓的"晓之以理，不如诱之以利"。多从利益和人性角度思考解决方案，整那些高大上的，最多生效一时。
- 如果你真的需要一帮同行人，那么你首先要做的是出发，并在进行过程中不断优化自身，接下来则或是吸引志同道合者，或者从既有团队中筛选出被你所影响，认同你想法的人。
这个标题同时也是要求我们认识到：
- 能够救你自己的，只有你自己的。如果你只是抱怨队友不给力，对手太强，环境不遂人意，那么你最终留下的，也只能是一堆推陈出新的抱怨之词，于现实改进无任何帮助。
- 改变是一个非常缓慢的过程。。。改变自身是，改变他人更是，而且很可能最后只剩一场空。
以两段引用结束本小节：
- 在游戏《辐射》中人们会看到这样一句话：避难所不拯救任何人， 人类不应该指望在不付出努力的情况下，通过什么奇迹来改变自己的命运，在人生的搏斗中，唯一能打破牢笼的，只有我们自己。
- 任何事物，都会朝着阻力最小的方向运动。
不要指望靠苦口婆心的劝说，就能让大众理性选择符合长远利益的路。
比如，大众不会因肥胖有害健康，而节食锻炼；不会因熬夜有害健康，而按时休息；不会因吸烟有害健康，而坚持戒烟；不会因赌博有害财务，而轻易收手。
唯有当病入膏肓，无路可退时，阻力最小的方向才会真正改变。
阻力最小的方向，是人性，是客观规律。不管你是否认可，都要尊重这一事实。
3.6 混乱是阶梯
我们经常吐槽周遭环境有多差，自己的伟大想法不被领导重视等等。
这些抱怨或多或少都是有着对应的现实基础的，只是一来你现在所遭受的境遇都是过往你一步步走过的经历所造就的，想要改变当下让你不爽的现状，你需要首先承认它。
二来则是如果周围的事物都按部就班，不温不火，死水一样地缓慢发展，你觉得从中脱颖而出的机会有多少？
所谓"如果万事俱备，那要你何用？"
保证自身安全前提下，多观察混乱出现的地方，只有这样，穷人才有翻身的希望，这是残酷大自然给弱小者的机会。
所以，上面那些抱怨应该不仅仅是因为现实不如意，还有则是自感无力改变这个现状；或者说你只是想双手插兜，身边的问题就会自行瓦解。如果是这样，那出场的那个人，有多大概率必须是你呢？
3.7 无检查，不规范
职场多年，有一个非常大的误区在不同的场合下见识无数回： 上到领导，下到一线员工，总是无来由地认定现在的整体流程混乱，沟通反复，沟通成本高，只要我们确定出一系列规范，这些问题就都可以迎刃而解了。
这实在有些过于理想了。就笔者的个人感觉，仅仅规范的制定，最多只能算是完成了全部工作量的1/10。接下来的监督执行，根据实际情况对规范进行适应性调整，这些才是更为重头戏的9/10。
为了团队顺畅合作而制定的规范，十有八九是逆人性的。你不给出具体执行细节，不给出检查标准，不进行实际的检查执行，就不要指望一件不符合人性的制度能够长期执行。最多坚持两个月，然后一切恢复如初，如同这个规范从来没有出现过 。
我们所强调的数据思维，各项检查指标的指定，以及要求汇报的统计报表，其实都是一种检查，通过检查确认和反向倒逼执行者去遵从规范标准，养成规范的操作习惯。
话说回来，虽然我们强调规范的检查，但也必须提醒规范的检查应该是自治和收敛的。例如检查者A在完成某项规范的检查之后，谁来检查A的检查过程和结果是否合格？难道再加入检查者B来对A进行检查？ 关于这一点，类似的例子可以参见 系统应具有以自治为目标的自动化与监控度量能力 。
如果将规范的执行比作水族馆里养的鱼，为了维持鱼的生存，管理员需要不断向水族馆内添加各种自动化设施：人工照明、氧化剂、水过滤器、加热器，等等。这些设施最终仍然需要人花费精力去照料维护，本身就耗费了大量成本。如果我们换一种思路，通过种植海洋植物以提供氧气、通过藻类过滤水质、通过放养螺类来清理鱼缸等等。这样的水族馆就不再是依靠人工维护才能存在的水族馆了，它变成了一个小型的湖泊或海洋，理想状态下，这里的鱼类可以不需要人的干预就能长期存活。
注：所谓顺人性的制度，比如你制定个制度，将原本的午休时间由之前的一小时增加到两小时，这个就不用监督，因为它符合人性。
4. 来年期望
过去这一年年的年度计划的放任自流，真正做到计划归计划，执行归执行的两条平行线。
所以最后这个期望最终就写一条吧 —— “在专注能力的把控上，能够有所改进”。
过往在工作上的提升基本都是靠时间堆砌出来的，刷着短视频看书属于常规操作了，更多时候甚至直接一刷几个小时，满腹愧疚然后第二天继续。
而现在必须将更多的方面纳入考虑范围的时候，效率上的提升迫在眉睫。我们只能求助于注意力的提升！
毕竟要想拿到成果，只有两种方式：或者效率上去，或者拿时间堆。之前是方法二，现在必须得切换到方法一。
5. 10 - 3 = 7
十年退休计划已经过去三年，虽然从未忘记目标，但实现之路至今未曾清晰。
仔细想来皆因想得太多而做得太少，自视过高却从未去证明，至今没有沉淀出某一领域方向上的体系化输出。
我深怕自己本非美玉，故而不敢加以刻苦琢磨，却又半信自己是块美玉，故又不肯庸庸碌碌，与瓦砾为伍。于是我渐渐地脱离凡尘，疏远世人，结果便是一任愤懑与悔恨日益助长内心那怯弱的自尊心。 --- 《山月记》
新的一年了，有所改变吧。
