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欲望，多巴胺当听到这个词，看到这个词是，之前会想到的是：不好的，必须要杜绝的，可此刻给我最大的感受是，可以善巧利用多巴胺。
突然之间让我更多的想到自己最喜欢的一句话：能量放在哪里，哪里产生能量。
在管理中，之前很多时候管理者会更多的关注到团队中表现不是很好的人，用木桶原理，若后进分子赶上了，团队整个表现就OK了。
但是今天又再次的坚定，多巴胺没有好坏，团队成员也没有好坏之分，没有对的人，只有合适的人放在适合的位置上，对于现在的人力资源管理，已经不是简单的招聘了，能够识人断性是基础，知道这个人的优势和他的卓越性，激发他的卓越性，为公司总体目标，放下个人价值观的好坏对错，协同工作。
