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现今，“绩效考核毁了谁”的言论层出不穷，绩效考核真的对于企业来说就是鸡肋吗?绩效红认为，如果考核不能促进每个岗位每个部门都能履行职责完成目标，再怎么考，都是白搭，考核出不了绩效，只有管理才会产生绩效，企业要摒弃单纯的以评分分配为主的传统绩效考核，而要进化到绩效管理。那么，绩效管理到底应该如何进行呢?
第一，绩效管理制度的设计不仅要专业，而且要具备利他思想。所谓专业，绩效管理的制度设计应完整包含绩效规划、过程管控、分析评估和激励改善四大运作环节，并使之形成一个完整的闭环系统;所谓利他，在制度设计的时候，一定要能回答清楚：这套制度的推出，对员工会带来什么好处?他们为什么愿意全力以赴去做这件事。
第二，要以开放姿态去设计管理制度。企业在设计管理制度时不应该闭门造车，而要广泛征求员工的意见，让管理者甚至一些关键岗位的关键员工也能参与到制度的设计中来，才能真正了解员工的需求，也才能让制度能够服众，当然企业管理者对于员工的意见要做好把关，并不是员工的所以意见都要采纳。
第三，不能光有制度，还要有思想的共识。企业要通过培训等手段，让大家了解什么是绩效管理，为什么要做绩效管理，绩效管理谁的责任以及绩效管理怎么做。培训不仅能让员工有思想的共识，还能快速掌握相关的操作技能，这样才能万众一心，集大家之力将绩效管理推行成功。
第四，企业一把手一定要参与其中。绩效管理是一把手工程，任何项目要想顺利地推进，必定离不开一把手的支持，绩效管理也不例外。观念的问题是多数企业实施绩效管理最大的障碍和绊脚石，只有总经理发自内心的重视并率先垂范，从顶层推动，绩效管理才能快速和可持续的推行成功。
第五，要有检审和改进的环节。所有的事情，包括绩效管理，几乎都不可能一帆风顺的，越是有难度的工作，推动起来的挑战和碰到的问题就越多。所以每过一个阶段，比如一个季度，要作一个绩效管理的运行回顾和总结。如果没有达到推行的目标，那么一定要找出原因是什么，并着手改善，在推行中不断改进绩效管理才能长久。
绩效红能够更好的帮助企业推行绩效管理，搭建领导与员工之间的桥梁，提升企业的工作效率和业绩。
