大师兄点评大秦帝国丨举国血战运动战(三)

接下来我们就会看到两个点。

第一,陌生拜访的重要性。景监怎么从一个商人见到公子卬,来延缓战争?

第二,子车英怎么能够说服老单于相信他是魏国特使,按照他的要求提前发兵,甚至把两个正牌特使,燕国赵国的杀头,以至于燕国赵国的特使推门?

这是我们要去思考小企业要如何去做的。

所以子车英出这个奇计,一听就觉得一定有效,为什么?因为现在最难把握的就是时机。

如果两边都等我们也会死,两边同时发动我们也会死,最好是分批发动,在我的控制范围内。

那我如何控制敌人?

在我的范围内,要学会三十六计里面的引蛇出洞。这一集是值得我们去好好去看的。

我们现在最大的问题就是什么呢?碎片化学习。

引蛇出洞、声东击西你们都懂,但真正什么时候用,用到什么地方,要注意的细节,我们都不懂,这就是问题。

我们懂,但做不到,从子车英这里好好去看。

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我们看到子车英献了奇计后,秦孝公他觉得这个计可行,他也敢于用人,所以他任车英为征西的前军主将。

我们更要看到的是子车英,无愧于这个主将,他的价值观和格局是什么?

秦国有这点好,他们有感恩的心。

对子车英来说,秦国对他不起,但他没有叛变,他只是远离朝堂,到了陇西。

但当真正要作战的时候,他不逃难。

秦孝公说你带着你的人先撤,因为这里将会变成危地、变成战场。

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子车英的说法是什么?车英说我绝对不动,因为我一动就会打草惊蛇,就会让陇西这些家族知道要打仗了。

他不但不逃难,以免惊动敌人,他怎么样?他立刻做事。

我们看秦孝公的领导力。

秦孝公的领导力第一点是什么?他说跟我一起去见太后。

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秦孝公的这个行为意味着什么?

第一秦国欠你,我愧疚于心。当我去见太后的时候,我其实是委婉的道歉,告诉你我们的看到你有多重要。

第二个,各位老板记住,一定不要把自己放在最高的位置。

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就像谈判,哪怕你是老板,你一定要留有余地。

为了谈判,你都要给自己上面再放一个人。

所以我说的最稳的是三权分立,但中国企业都只有上下级关系。

所以中国企业非常不稳,因为上下级永远是对立的。

你永远没办法做到三权分立,因为我们很多企业都缺一个叫做什么?董事会。

董事会是来干嘛的?制约老板的。

董事会有六个身份,其中有一个就叫做制约。

还有一个叫形象大使,这是董事会必须做的,但很多小企业都没有,所以做私董会先把董事会做好。

所以秦孝公第一个领导力,见太后。而车英他的反应,我是做事的,我委婉的拒绝,我不见太后。

那秦孝公第二步就是什么?亲自送行。

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各位不要小看送行这一幕,送行的时候秦孝公唱了一首什么歌?黄鸟。

我们又缺知识,如果你不缺知识,你就知道黄鸟是什么?是后人用来祭吊子车三雄的。

就是什么意思?后人评价秦穆公你做错了事,就是说秦穆公有问题的。

一首这样来骂自己祖宗的歌,我们秦孝公主动提出来,你会不会唱这首歌?我们一起唱。

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就像清三大帝第一部里面,康熙王朝,康熙用谁?用姚启圣。

他首先要烧掉顺治的折子,因为顺治说姚启圣这个人永不录用,但是为了收复台湾,他愿意用这个人,而且他说所有的问题我来承担。

所以你们看到了吗?秦孝公的领导力,当他唱黄鸟的时候,他是真正的来忏悔、来代表我们祖宗,对你不起,我们再也不会犯这个错。

只有当我们敢于去正视问题,我们才不会再犯这个错。

而不是逃避隐藏,大而化之,当做没这么回事。

你不敢面对问题,你就永远会重复问题。

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但我们看到秦孝公领导力更强的是什么?我们在清三大帝里面说领导力真正最强的是用人。

秦孝公自己的能力很强,但所有的工作安排好以后,秦孝公好像最没事做,其实他承担所有的压力。

你看去抓人的是谁?子岸。去安抚的是谁?雍城令。去开朝会的是谁?甘龙、公孙贾,带着所有的大臣加班加点来开朝会。

但秦孝公他保持着绝对清醒的头脑。

所以秦孝公做到什么地步?他维护秦国,他最开始只是想求生存,但他难得的是生存了他还想求发展,他想恢复穆公伟业,他不想一天到晚永远在求生存,这个人最难的就是他能够静下心来,不把自己陷到具体的问题里面去。

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你在第一集看到,他打仗甚至不比嬴虔差,但当他真正做君王的时候,打仗的事情完全交给嬴虔。

他处理政事他并不比任何下属差,但是凡是别人能够做的事,他都授权,他不做。

他做最重要的事,第一承担责任;第二真正的去发挥自己的领导力。

所以我们看后来的商鞅变法。商鞅这样的臣子很难得,一心无二虑,绝对想把公司做好,但更难做的是像秦孝公这种安守本分能够做好商鞅的后勤的人。

但是商鞅在秦孝公手上富国强秦,当秦孝公走之后,商鞅的结局是什么?五牛分尸。

所以真正这样的君王才是最难得的。

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在影片中多次,包括公叔痤对秦孝公的评价:汝称霸小矣。

你要成为春秋五霸这样的人,对你的格局太小了,汝当王天下。

包括史记上有记载,再给秦孝公二十年,秦国可能早就统一了,没嬴政什么事了。

所以各位记住领导力,我们在清三大帝说,领导力最重要的是什么?第一管理好自己;第二做好战略。

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但领导力最重要的是用人。

凡是别人能够做的事情,你都要去授权。你要做的是别人做不了的事,并且能够承担所有的责任,这才是最难的。

清三大帝里面这三点讲得很清楚,我就不讲了,各位自己去听就好。

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