LCC确定要离职了，准备去另外一个地方工作。作为他的领导，姚大本意是想要留下他的，但是很无奈，姚大也无法提供满足他正常需求的东西。而且从个人发展角度来看，姚大也认为人都是要被逼着去学习的，所以最终也同意他离开，并给出了一些建议。我觉得值得我们学习，主要有以下几点：
心态方面
因为LCC去那边升成主管，负责的工作范围会更大，强度更高，难度也高，所以首先要做到“心急人不急，不畏困难，虚心请教，多问问”。因为有困难才有进步的空间，一帆风顺则很有可能会是陷阱。
人际关系方面
1.跟上级、平级的关系
刚去一个新地方，人际关系的好坏是能否做好工作的关键。如果这个公司尚未进入正轨运营，需要先行动起来，做出点成绩，树立影响力。如果已经正常运转，则需要先观望，分析里面的人际关系，才能更好地完成工作。
2.跟下级的关系
首先需要取得对方信任，根据对方性格采取不同的管理方法。帮员工争取利益，留住人心。
工作方面
1.对待上级的工作
** 从上级的角度考虑问题和 学会做报告**。
每周报告以及总经理会议等场合，如何将部门业绩完美的展现出来？如何适当地提出困难，争取更多的资源？多看看优秀的报告以及多练习，至少要花1倍的时间去练习作报告，才说明有成长。、
2.对下级的管理
对工程师和助工，采取先提要求，在鼓励的措施，并且要鼓励大家持续学习。
对资深工程师，则将其释放出来，负责整体技术方面的管理，疑难看他功课，点评辅助工程师等的成长。
暂时先写这么多，希望能给他带来益处。
