问题：培训管理者和培训师的区别在哪里呢？
一、两者的岗位职责不同。
【企业培训经理】
1、根据公司发展战略，建立培训需求体系，制定培训计划并组织实施，监控培训过程，评估培训效果，组织培训考核；
2、内部培训师团队的建设，为内部培训师提供咨询和指导；依需求，开发设计课件，并授课；
3、人才梯队搭建，能够运用专业的人才培养和发展工具运作培训发展项目，提升人才综合能力；
4、组织能力发展，能运用OD手法，诊断、设计、实施组织发展项目，配合公司战略，提升组织能力；
5、识别培训发展的精进点，提出并实施切实有效的改善计划；能运用团队学习手法，打造学习型组织； 6、负责对外的培训合作渠道的协调和管理。
【企业内训讲师】
1、负责企业内训，团建工作；
2、相关课堂的课件编写与分享；
3、服务线下代理商和现场培训；
4、大型会议主讲嘉宾或主持人。
这是我在boss直聘网上找的两个岗位的岗位职责，它代表着两个岗位截然不同的职责标准。
从企业经理的职责要求可以看到，培训管理者更多的是要求能够组织，能够建立体系，格局要站得高。
而企业内部讲师更加要求专业的深入挖掘。他需要这位讲师，在纵向的领域越挖越深。
比如说学校的教导主任和教师的区别。教导主任要对全校教学质量，教学任务负责，教师对该班学生的学习负责。
二、做事的方向不同
培训管理者更多是偏培训资源的管理与协调，例如建立公司培训体系，撰写培训制度，开发培训课程，建立内训师体系，设计培训方案设计，负责培训项目，培训运营，内训课程和内训师的管理等。
培训讲师更多是偏课程开发与讲授；例如开发内训课程、开展授课。
培训讲师非常需要一两个精品的课程来支撑自己的招牌。不单单只是会讲授，还要考虑课程的形式、课程的内容丰富度、课程的实用度等。
