年春节后首次参加头马演讲

25年3月2日，周日，春节后首次担任头马会议，谈谈自己的收获和体验。

总体来讲，大家表现都非常出色。总点评侯老师非常的幽默，风趣，很有自己的特色，也比较自信，互动比较多。苗儿的工作坊分享，主要是手势方面，显得比较专业，轻轻，自然，并且有互动。另外，语法官赵老师的报告，给人的感觉眼前一亮，每个人的金句虽然不是特别多，但是能够抓住每个人的闪光点，而且时间分配也比较到位，很值得学习。此外，几位即兴演讲者，水平也比较高，有的比较幽默，有的逻辑、结构气息，台风稳健。总之，每个人身上都有值得学习的地方。

重点讲一下我的表现，我这次做了一个7分钟的备稿演讲，主要分享了自己领导风格方面的一些内容。总体来讲，自己属于亲和、民主、教练型领导风格，但是也可以去拓宽自己的其他风格，比如权威型、官僚型等。

这次演讲，对我来讲，有一个比较大的突破，就是尝试演绎一个非常生气的领导，训斥下属，对下属非常的严厉，去扮演一个官僚型，权威型的领导，我会发现，还是比较成功的。

其实也是因为前一天，参加中区演讲比赛，从其他优秀选手身上学到的，感觉这是自己的短板，需要去尝试突破，走出舒适区。

其实，每个人都可以打破自己的舒适区。很多时候，我们容易给自己划一个圈，自己给自己贴一个标签，说自己做不到，说自己能力不够，说自己没有那么优秀。实际上，大可不必，先承认自己足够优秀，足够自信，足够从容，足够大气。这样，等于给我们自己设定了一个比较高的锚点，然后我们会朝着这个方面去努力，达成。如果你对某项结果足够关心，你的愿望自然一定会达成。当你自己自己想要什么时，整个世界都会为你让路。

在这次演讲中，事后通过听录音和其他朋友的反馈，发现自己有几个问题，仍需继续关注，并尽量克服：

1、说话表达时，可以更加自信。比如认为自己的领导风格没什么变更，实际上是可以变更的。还有，对于PPT中的内容，自己说这块就不讲了，但是实际上，还是讲了不少。相信自己，一切皆有可能。

2、在表达的过程，口头禅比较明显，包括嗯，额，这个，那个，然后，其次等仍然比较频繁，因为这次演讲，自己没有逐字稿，相当于半即兴，这个方面，需要进行刻意练习，提升空间比较大。后面需要专门花时间攻克解决这个问题。

3、吐字清晰度也做的不是特别好，声音要再大一点，抑扬顿挫，以及高音、低音，停顿，加速，这些都有一定是施展和提升空间。最重要的是，先相信自己能做到，然后想尽一切办法去努力达成，要多维度，全方位，各种方法去尝试，一个方法不行就两个，两个不行就五个，五个不行就十个，只要告诉自己两点，一是相信自己能做到，二是没做到之前，不要放弃。

4、现场也收到了不少反馈，优点就不说了，主要是可改进的地方，或者可以思考的地方，包括：

（1）PPT内容文字偏多，很多没有时间讲，并且互动少了一些；

（2）可以分享1-2更真实的案例，有细节，有分析，有启发；

（3）有朋友反馈，如何跟不同领导打交道的内容少了一点，对观众的价值还不太够。因为这次演讲，主要是确定我的领导风格，所以，这块不是演讲的重点。

（4）演讲中少了一点幽默，如果有几个幽默的地方，会有画龙点睛的作用。

（5）在舞台上还是有点晃动，不够稳健。

【外延】职场中的一些经验和思考

1、解决问题的关键，是要找到问题根源，以及正确的的人。最近在公司碰到一件事情，合伙伙伴有个问题，需要我们公司确认方案，我们团队属于规则制定方，我们的规则是统一的，但是因为业务团队的需求发生了变更，导致合作伙伴需要返工，结果他们就找我们沟通，一直没有敲定最终方案，来回沟通了多轮。后来业务团队的人员进来后，这个问题很快就解决了。而这个事情，跟我们规则制定方没有什么关系，解铃人是业务部门，而不是我们。所以，解决问题，思考很重要，关键是要对人，这样才会事半功倍。

2、人的自信至关重要，这种自信，通常来自于长期的积累，个人的沉淀，不断的学习和成长。当你真正有能力，有见识，有底气的时候，自然就有了自信。

3、表达的核心，是先结论，再原因；先结果，再过程。不要一上来解释一大堆，说一些无关紧要的东西。高效的沟通，要求尽量精简，抓住问题本质，根源，核心。

4、人生，虽然结识一些志同道合的朋友至关重要，但是自己的觉醒，自己的领悟，自己的开窍，也极其重要。很多时候，不要怕这怕那，不要解释太多，越解释越被人误解，看低。要敢于硬碰硬，敢于表达自己，敢于展示自己非常重要。5、跟人打交道的过程中，不要给自己设限，也不要过于看低自己。自信一点，大胆一点，勇敢这一点。很多时候，有风险，有不确定性，才更值得我们去做，去行动。