下午到晚上8点半，公司组织参加了一场高质量的财务管理思维课程培训。
收获很多。
之前，一直觉得财务思维很遥远，需要专业的知识和认知，才能入门。
今天的培训，打开了自己的一扇大门。
财务思维的本质，用最少的钱，得到利益的最大化。
常说的财务三张表：资产负债表、现金流量表、损益表，是财务的基础，其中涵盖了丰富的财务思维，不同的做法，会导致不同的结果。
由此，想到了刘润老师提到的商品的价量之称原理。
商品的营销，就是讲千斤之石，推向万仞之巅，然后推下，形成最大的动能。
千斤之石是产品
万人之巅是质量和技术
最大的动能是渠道
也就是常说的产品、营销和渠道。
商品的销量=流量*转化率*客单价*复购率。
流量是浏览商品的人数，
转化率是浏览的人数中，有多少人达成了交易。
客单价是商品的单价价格
复购率是达成交易的人群中，有多少人会重复购买。
财务能够赢利，无非两种方式，提高销量，降低价格。
提高了销量就需要考虑库存问题
降低了价格就需要考虑利润率的降低幅度。
这其中还有一个重要的因素，就是品牌的溢价能力，星巴克的地租金入驻商场，茅台酒的价格，都是品牌影响力的结果。
培训课上，沙盘推演的过程，全景模拟了财务思维的重要性。
要素很多，但是基本逻辑很简单，不过还是需要多多的练习。
明天梳理一个完整的培训框架出来，用实用主义的方法，在今天的课程上做首次的操刀。
