管理风格其实是你跟团队的协作方式，也是你和团队的位置关系，即你站在团队的什么位置。
基本是4类：
1:发号施令型。
管理者和团队的关系是：管理者发号施令，全程指挥，但不会亲力亲为，团队只要按管理者说的做就好，不要问为什么。感觉就是链家中介里条幅写的，执行不要问为什么。
2:以身作则型。
管理者凡事冲在前面。
个人觉得自己就是这种类型，优点：打成一片，团队凝聚力强。缺点：非常在意成员的想法跟感受，并愿意提供帮助和支持，分担他们的工作和困难，我们称为支持式管理。重人不重事，不去指导员工做事，倾向于直接替员工做事，这类的管理者更像一个带头大哥，员工特别有归属感，但是这类管理者往往带不了大规模团队。
3:激发辅导型。
这类管理者不会亲力亲为帮员工做事，但是回去辅导和启发员工怎么去完成工作，并提供鼓励，支持和反馈，这点像球场的教练，他们不上场，但是会把握比赛的节奏和方向，不断给球员提供指导和反馈。我们称之为教练式管理，属于重事也重人，在这类管理者团队做事，个人成长事显著的，团队梯队也能快速完善起来，但是这类风格对于管理者的精力消耗很大很难覆盖全体成员，比较适用于核心梯队培养。
4:无为而治类型。
很多高级管理者认为好的管理者应该是“没有我的时候，团队完全能自行运转”
往往安排任务就撒手不管了，把工作授权给团队成员，只是在约定的时间检查是否达成，属于授权式管理，不重人也不重事，在这类管理者中做事情，对于不成熟的团队，往往是野蛮式生长，对于成熟的团队，成员会有很好的空间和舞台，反而得心应手。
结合自己的情况来分析：之前的我是以身作则型加激励辅导型，以后可以适当的无为而治型的试试。
