耐冷耐苦，耐劳耐闲。（曾国藩答黄麓溪）
扎扎实实地做事情，莫不如此。
关键是要“耐得住”。
曾国藩在另外一个场合提到：居官以耐烦为第一要义。（我觉得当领导的确上要应付他的领导，领导还可能不喜欢他，可能万般刁难他，下要团结好下属，下属可能有矛盾，也有能力强的看不上领导）
讲“人力”的重要性，人是第一位的。
在赤裸裸的利益面前、功过面前，能做到公平的人都已经不多，何况分利聚义、推功揽过的人？
做事情抢在前、争利益躲在后，重事实、说实话、不作假、不拍马屁的人，永远是稀缺的。
遇到这样的人，一定要和他/她做朋友，做一辈子的朋友。有这样三五个朋友，这辈子比较好过。
做事情、组团队的时候，一定要有三五个这样的人构成的核心。有了这样的核心，不怕没投资，不怕没政策，不怕业绩的起伏，事情一定是能做成的。（我想了一下，这样的人在技术团队中比较多。团队一定要搭配，有人不抢，剩下来的人也不好意思抢，这样才会互相谦让互相体谅，但我见过到暮年昏聩的也会自私一点玻璃心一点）
这句话更精炼一点，就是：不贪财，不怕死（承平时期就是不怕犯错），不惜力。能做到这“三不”的中层干部，我没见过干不好事儿、带不好人的。（我觉得不惜力就是不懒惰，凡事120%聚焦，这样长此以往，时间会给你机会成功）
一个好团队，不是靠薪酬维持的，“得士卒之心，盖有在于钱财之外者”。
“钱财之外者”是什么？曾国藩没说。
钱财之外重要的是：伟大的理想，干事儿的机会，你爱而且爱你的团队。（有次我指导女儿收集市场信息，说不能靠给红包来交换情报或收集信息，想想那些店长还有什么需要，你可以为她个人或公司做什么，精神需求方可长久，物质回报往往贪得无厌，最后无法持续）
不仅在官场，在商场，亦如是。模棱误国，呵呵误事。一个公司一个团队，一个好的工作氛围，不是你好我好大家好，而是说实话、做实事，有针砭、不怕痛。（现在我们人事部流行brutally candid，坦诚到残酷的程度，就是有事说事一定要让你收到，不要粉饰到你听不懂以为是夸自己，这样HR就白谏了，明朝谏官骂皇帝都很刺痛，也没见他们怕皇帝不高兴给他们穿小鞋，明朝的风气的确有其先进之处）
